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连锁经营在概念上具有五个鲜明的特征 连锁经营的特点


连锁经营在概念上具有五个鲜明的特征 连锁经营的特点

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连锁经营的特点(连锁经营在概念上有五个明显的特点)
【连锁企业高层的作用是什么】
搭建梦想实现平台；
推进企业制度创新；
决策企业资源匹配；
整合内部和外部资源效率；
复制忠诚团队 。
【连锁企业高层管理人员应具备】
连接未来的科学方法；
规划连锁扩张的专业路径；
设计模式的系统思维；
凝聚人心的思想格局 。
马老师说:企业要想通过竞争实现增长，可以从三个方面努力:一是要差异化 。企业没有特色，没有个性，被淹没也就不足为奇了；其次，突出体验优势，把客户变成粉丝，体验管理就成功了一半；还是那句话，多维度的体验营销，多好玩，操作起来多好玩！
与单店和多店经营相比，连锁经营在理念上有五个鲜明的特点:1 。统一的经营理念；2.统一的企业标识；3.统一的商品服务；4.统一运营管理；5.统一扩张渗透 。只有具备了这五个特点，才有连锁经营的基础，才能真正成为连锁店，发挥其魅力 。
总是，早，其实到目前为止，很多行业都遇到了信息资源线上运营的瓶颈，比如实体店无法走出去，联盟无法落地，商圈无法建立 。现在每个企业的会员保护意识都非常强，没有办法真正实现资源共享，跨界现象也不会走到尽头 。这种现象在你们企业存在吗，还是另有现象？怎样才能颠覆这种传统观念？要实现连锁横向联盟，连锁应该如何突破瓶颈？
钱总是好的晚上分享给你:经常遇到这样的问题，说自己行业太特殊，做早餐，搞医学 。你觉得我怎么才能向互联网转型？其实如果一定要设定一个行业前提的话，这样的问题很难回答 。互联网转型最便捷的方式就是跨界创新 。比如某航空空公司整合了航空空行业和非诚勿扰进入一个信息资源网做相亲航班 。比如快餐店，也可以是小学生课外兴趣小组的场地 。从满足人的需求来看，商业世界本来就是一体的，不存在所谓的行业差异 。但是在过去200年的工业社会中，因为追求更高的效率和更精细的分工，人们误以为产业有牢不可破的地位，而事实是没有一个产业可以约束你的创新！

连锁教育行业如何运营连锁:一、如何突破地域复制；2.如何复制现有的商业模式；3.如何建立有效的管理体系(建立标准化的运营体系)2 。1.总部建设的关键；2.培训体系建设及效率；3.特许经营者管控模式的优化形式3 。1.想在外地开分店，不知道怎么下手，也没有人才可以派到外地；2.如果在城市有多家门店，需要什么样的组织架构；3.对于管理层来说，应该如何培养和管理，才能做到既有效又不复杂，同时满足组织扩张的需要 。(总部整体规划，门店建立，连锁培训监管体系)四 。1.如何尽快达到1000家店？2.如何管控加盟商实现总部规划？3.在哪里直接经营，在哪里加盟，选址，区域如何平衡 。(总部整体规划、门店选址评估规划、门店建设、门店开业)五、1 。期望和我们的加盟链之间有很多链，但是水平参差不齐 。我们付出了太多的精力，和回报不成正比 。我们做什么呢2.目前中国的诚信度不高 。加盟连锁的意义是什么？3.提高管理团队的能力 。(连锁经营标准化的建立和管理培训阶段)
当今连锁企业存在哪些问题？从机遇成功到模式成功，从单店盈利到连锁盈利，从人本管理到机制控制，从个体活力到团队激励，从解决问题到系统思考，从复制形式到复制上帝，从单网连锁到全网连锁 。
传统连锁思维:样板店/直营店-加盟店-区域品牌-全国品牌！
从零到一的过程是费时、费钱、费力的！从选址、建店、人员招聘培训、开店推广，边做边积累经验 。
在这个一体化、平台化的时代，想开直营店，缺少资金和人怎么办？
缺少资金:忠诚会员会发展成股东，大家高焰拾柴 。众筹会减少成本压力，掌握店铺控制权！主持和加入......图案设计比资金更重要！!
短缺:把同行散户和竞争对手变成合作伙伴，“买下”优秀的夫妻店，买下51%的股份，在总部为他们提供统一采购、配送和培训 。成本低，赚的钱多，收钱 。当老板好不好？还有内训师的荣誉激励，让优秀的管理经验快速复制！!
(一)链条混乱1 。选择困惑:企业能否在竞争中进行连锁经营——资源、能力、行业特点是否合适？2.创业困惑:连锁经营应该从哪里开始——连锁经营的步骤？3.人才的困惑:熟悉连锁经营的复合型人才从何而来——招、用、留的困惑？4.扩张的困境:用什么方式扩张？从哪里扩展？扩张的时间表是什么？5.经营困惑:连锁体系初具规模，但预期的利润提升始终没有发生？6.疲惫与迷茫:人脉扩大了，效益下降了；管理失控，企业开始“失血”？7.品牌困惑:如何营销品牌——多品牌与单品牌、渠道品牌与产品品牌的选择困惑？8.资本的困惑:如何运用资本的困惑——运用资本而不受资本控制的困惑？


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