做好工作的几点建议 工作建议和意见怎么写
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一、培训是对员工的福利
大家知道，现在国度经济情势非常不好，要想过好日子，企业就得发展，企业要想更好的发展，那就得培训 。我们的学习会就是一种培训 。举办培训，公司是付出了很大代价的，比如带薪培训、免费用餐等，每个月两次，这些费用累积起来是很大的，但还有的人不愿意来 。
【做好工作的几点建议 工作建议和意见怎么写】须要大家明白的是，培训是对员工最大的福利 。培训在一个企业起到什么作用呢，能够造成什么影响呢？如果以打仗做比方，那么培训就相当于训练，没有平时的训练，真正战役时大家的枪就打不准，就会吃败仗，只有挨打的份 。教科书上说，企业是以盈利为目标的组织，是以赚钱为目标的，这种概念跟我们的公司文化是相背离的，我们的指点思想是“不以盈利为目标”，那我们的企业为什么会挣钱呢？好像有冲突 。但从深层次斟酌，我们企业不是不让你挣钱，而是不让你挣昧心钱，不让你掺杂使假，坑害花费者，要做到物有所值，超值服务 。因此，细心思索团体的指点思想“不以盈利为目标，而以发展为目的，以共同充裕为归宿”，我们会发明，“发展”二字占到了重要的地位 。团体环绕这个指点思想走到今天，确切强大了，但有些单位发展迟缓，为什么迟缓？很可能是以盈利为首了，如果背离了指点思想，那么这个单位的发展确定是迟缓的 。
我们的培训须要工夫，比如180天培训，半年的筹划，有人以为太延误时光，但这种耽误是必要的 。我们把业务员招来，想让他马上施展作用，可能吗？他会遵守团体的指点思想吗？业务员出去一天，费用在二百块钱左右，一个月就是六千以上，出去跑两三个月，也跑不出什么事迹，即使有成就，如果他是以盈利为目标的，会不会有隐患？磨刀不误砍柴工，培训非常主要，无论是员工还是干部，都须要不断地培训，培训应当成为企业的常态 。
二、文化传承的主要性
培训很主要，更主要的是企业文化的传承 。
说到文化，我这次工作总结中举了一个例子 。我在微信上看到，山西有一个裴柏村，也叫宰相村 。村民不足千人，但是在这两千多年之内，出了59位宰相，出了59个大将军，历史上有记录的高官大概有600多人，七品以上的官员有3千多人，人数这样少的村里为什么能够出这么多的官员？是因为有文化的传承 。他们的祖先在祖训中明白了严厉的规则：第一条，凡是裴家的孩子们，考不上秀才，逝世后不许进裴家宗祠；第二条，裴家的官员不能有污点行动，如果有不良行动，不许可入祖坟 。因此裴家的官员几乎没有贪官 。
从这个例子可以看出，文化传承的主要性 。拿现在的话来说，就是把队伍带起来才是准确的 。
如果把裴柏村比作一个企业，那么这个企业是何等的巨大，给社会输入了这么多人才，它对企业（也就是村）做了伟大的贡献，也给社会（国度）带来更大的好处 。这就是文化传承的力气 。
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三、创新、发明
今天有同窗讲到了创新，什么叫创新？所谓创新，必定是别人没有走过的路，你去走，那才叫创新 。王磊经理说，市场没有人做全价料，但是他做了，那就是创新 。别人做，你也跟着做，那叫模拟 。创新，一般就是违规的、不拘一格的，不受条条框框的掌握 。
发明则不同，发明是打破旧有的东西，开发新的东西 。我们在应用中，有些条条框框要资源网注意，是否有弹性 。比如说赊欠问题，我们企业讲出售不要赊欠，如果你把这个规则给破了，赊欠了，没起到创新的作用，成果就成了损坏，账要不回来，就会给企业和个人带来丧失 。
大家必定要清晰什么是出售，我认为不仅出售产品是出售，有时候说的话也是出售，老师教学生也是出售……出售是无处不在的，一个人把思想传递给另一个人，使他接收你这个想法，这也是出售 。
现在的互联网是个信息平台 。以前没有这个互联网，信息不畅通，人们不知道哪有什么东西、也不知道谁的廉价 。现在提出了“互联网+”，这个信息平资源网台更加普遍了，有什么信息都可以颁布出去，让大家自由选择 。就像我刚才讲的裴柏村的例子一样，如果你认为好，可以珍藏起来，也可以转发出去，别人要看，就要有费用，这也是出售的一种 。
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