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裁员调薪是优化调整过程 互联网下半场先过苦日子

盘和林（运用经济学博士后）
近日,京东被爆要撤消旗下快递员底薪、增长揽件绩效、下降快递员公积金缴存系数 。与此同时，网上又传出京东开端着手淘汰三类人，即不能拼搏的人、绩效差的人、性价比低的人 。虽然京东很快就对这些风闻做出了回应，但京东对一线员工快递员的改造已经在进行 。
【裁员调薪是优化调整过程 互联网下半场先过苦日子】京东在电商范畴能有今日位置，与其物流优势亲密相干 。体验和效力成为京东物流的核心竞争力，也成为京东商城受到青睐的症结因素之一 。截至2018年年底,京东拥有员工17.8万,多数为快递员，这部离开支很大 。此次京东将“开源节流”的眼光放在快递员身上，用更市场化的薪酬构造激活员工，也就显得较为合理了 。
对快递员薪资的调剂，是京东进行多方位调剂的一部分 。进行调剂的不只是京东这一家互联网巨头 。在过去一年，包含BAT在内的大部分互联网企业都在着手企业内部的调剂，包含业务、组织架构、人事支配等 。网上也不断涌现各种互联网行业的负面新闻，如裁员、996等 。但不可否定的是，改造对互联网企业的主要性已不低于流量的主要性 。
京东的改造重要有三条：一是刘强东更多放权给管理团队；二是划分出前、中、后台，强调协同合作；三是成立拼购业务部、拓宽业务边界 。京东一直被人诟病过度依附刘强东，如今的放权或许意味着刘强东将逐渐淡出业务运营，开端专攻企业战略、组织架构和文化建设 。
在全球互联网行业广泛降速的当口，应对国内国际环境剧烈的变更、安全渡过体系化风险，对互联网企业自身的组织才能提出了更高请求 。
王兴在2019年除夕宣布的内部信中说，“在互联网上半场，根本功不太好，还可以靠红利、靠战略、靠资源带动迅速发展 。但到了下半场，根本功不过关，活下去都很难 。我们要通过苦练根本功，把它内化成为组织的才能 。把根本功练扎实，我们就能赢99%的事情 。”
互联网企业到了今天这个发展阶段，越来越倚重盈利才能，也就是要加强自我造血才能 。2019年以后，流量争取将不再是主流，企业如何进步利润、如何从内部节流，显得更合乎时宜 。不管是裁员，还是调剂薪资程度，都能下降运营成本，即使进程不那么顺利，也得做 。
以往电商仅把眼光放在大中型城市，人数众多的三四线城市和乡村地域被疏忽 。以拼多多为首的社交电商猖狂扩大后，才让人们看到下沉市场的潜力 。于是，新的红利开端移向三四线城市 。
对存量的激活同样主要 。阿里、京东这样坐拥海量存量用户的企业，只有在当下如此严格的经营环境下，才有动力去发掘和摸索 。京东的人事变动不过是互联网行业优化和调剂的案例之一，并非唯一 。在互联网行业的下半场，互联网企业们须要先有“勒紧裤带过紧日子”的觉醒 。
实际上，国内的腾讯、京东等互联网巨头，以及国际互联网巨头，自去年以来一直处于优化调剂进程中，这是为了应对互联网不同发展阶段的自动性变更，并不意味互联网的下半场是“至暗时刻” 。
这轮互联网企业的优化与变更，并不只是裁员，而是有进有出 。今年3月初，京东泄漏全部团体今年新增岗位需求预计将超1.5万人 。阿里、拼多多等互联网巨头今年也有过万人的新增岗位需求 。


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