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剖析海尔，看家电行业三大颠覆式变革！( 二 )


互联网时期 ， 规矩变了 。以前你把东西卖出去 ， 客户购置了就到达目标了 。而现在 ， 你把东西卖出去 ， 和用户的衔接才刚刚开端！
在北辰视察 ， 海尔至少在两方面实现了客户从用户的进化：
1）商业模式的进化
从简略的产品售卖来获取利润必将成为淘汰的商业玩法 ， 而上一段中提到的海尔从电器到网器的推翻为其商业模式的进化供给了变更的火种 ， 依托于海尔的七大生态圈 ， 各大生态及网器之间互联互通 ， 商业模式从简略的交易改变为实现硬件、软件、服务三驾马车并行的价值生态 。而从用户服务的长期价值中 ， 生态企业将获得连续性的价值回报 。
2）用户参与
互联网散布式的构造 ， 开放、平等、分享的精力重构了社会化生产的方法 ， NASA的一个航天科研难题 ， 放在互联网上可以得到全球化的智慧支撑 ， 一个几平米几个人的工作组构造 ， 正在被全球化的互联所打破 ， 一个简略的需求可以网络汇集千万人的参与 。海尔方面 ， 独辟蹊径地树立了U+平台 ， 并引入全球创客一起碰撞创意与技巧 ， 而且海尔也在此之上树立了全新的用户沟通和参与模式 ， 普通用户甚至可以直面海尔位于全球的研发工程师 ， 沟通新奇的想法和需求 。在本届家博会揭幕前一天 ， 海尔还宣布了U+智慧生涯APP 。海尔将该APP定义为“用户定制智慧生涯的入口” ， 海尔预计到2020年将有100亿用户联入U+智慧生涯APP 。从大数据的线条来看 ， 依托这种平台之下的沟通的频次和交互的信息量 ， 智能家居的未来会更加亮丽和饱满 。
抛砖引玉 ， 更多的商业细微的变更 ， 读者朋友可以多加摸索和视察 。
推翻式变更三：从全球白电第一到全球互联网生态企业
不管在AWE ， 还是海尔战略及产品宣布会上 ， 海尔给北辰最大的转变就是公司定位的转变 。众所周知 ， 海尔是全球白电第一的企业 ， 在海尔对外形象和物料的展现中 ， 始终沿袭这一统必定位 。而此次AWE期间 ， 海尔从产品到品牌到业务线的全面变更 ， 不是演变 ， 而是暴变！
依托用户运营、用户参与 ， 实现全球千万人研发、千万人设计、上亿人购置、上亿人口碑的互联网模式 。2015年海尔的症结词是U+：U+APP和生态圈 ， 美食、娱乐、洗护、用水、空气、健康、安全七大生态圈落地 。从2014年开端 ， 海尔U+平台就开端搭建了装备联通、云服务平台 ， 目前不仅海尔旗下全系列智能产品、还有第三方品牌的安防、健康、医疗等80多种数百万产品都链接到U+平台 。2015年海尔U+智慧生涯平台的重点在于大力推广与微软共同开发的U+APP ， 将销量转化为流量 ， 摸索增进商业模式的落地 。现U+七大智慧生态圈 ， 以美食为例 ， 可认为用户供给厨房器材、美食课堂、线下体验 ， 社交化分享、食材购置等体验 ， 买通产业链；洗护生态圈则依附壮大的数据支撑 ， 选择最合适衣物的洗涤程序和工具 。
物联网这个名词是技巧范畴的概念 ， 北辰更愿意将之称为internetofthings（万物互联） ， 如果说2014年堪称智能手机的元年 ， 2015年无疑智能家居的元年 ， 未来所有的家电都将只有一个名字 ， 那就是智能网器！而这样的变更不是悄然产生而是汹涌而至 ， 对于花费者来说万物互联是解手可及的未来 ， 对于品牌厂商来说则是一场全新的冒险 ， 而对于这个时期 ， 全新的大幕已经降临……


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