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360私有化：周鸿祎造梦互联网之巅( 三 )


从业务分工来说 ， 这将形成两个拳头的布局：周鸿祎是打出去的拳头 ， 负责进攻；齐向东是缩回来的拳头 ， 负责防守 。
上述内部人士表现：这也符合两个人性情：周鸿祎不安现状 ， 好勇斗狠 ， 爱好进攻；齐向东则思维謓密 ， 不打无把握之仗 。两个人的这种性情在创业期是很好的互补 ， 周鸿祎主外 ， 齐向东主内 ， 但如果两个人都负责成熟业务 ， 都开端面向内部管理的时候 ， 就会发生冲突 。这也是内部会议上两人时有分歧的原因 ， 尽管分歧终能化解 。
周鸿祎须要一片草原 ， 象狼一样四处猎食；齐向东须要一个花园 ， 做一个辛苦的园丁 ， 让园里的花儿开得更好 。在360内部人士看来：通过火拆实现两人的分工 ， 既能实现新的业务布局 ， 又给化解分歧 ， 也算是一举两得的好事情 。
传统业务也并不只须要“守成”就可以 ， 也面临很大的拓展空间：去年开端 ， 360开端进军企业级安全业务 。企业级安全业务意味着奇虎360安全业务的用户群体产生了变更：以前只是个人花费者 ， 现在则包含政府机构、企业 。
这对于360来说也是一块新市场 ， 更主要的是这个市场须要新玩法：在个人花费市场 ， 360是个迟到者 ， 其推翻瑞星、金山、赛门铁克等竞争对手的做法是免费 ， 这一策略获得了寻求性价比的个人花费的拥戴 ， 360一战而成；而对于企业用户来说 ， 免费就意味着免责 ， 安全出问题 ， 赔偿金额与采购金额相干 ， 他们没有信念自己的安全交一家免费公司 。
联想团体CEO杨元庆此前接收笔者采访时说：基本上说 ， 个人花费市场是交易型业务 ， 而企业业务、政府业务是关系型业务 ， 关系型业务的核心不在性价比 ， 而在信赖 ， 对产品安全性、稳固性的信赖 。
齐向东恰有做关系业务的优势 ， 除了思维周密 ， 不打无把握之仗的性情之外 ， 更有政府机构工作多年的阅历 。事实上 ， 齐向东加盟360时 ， 身份已经是“局级干部” ， 从3721到雅虎中国、最后到奇虎 ， 他也一直分管奇虎360的政府关系 。
事实上 ， 因为斯诺登事件 ， 政府对于国外的安全产品缺少信赖 。无论政府机关、还是大型国有企业 ， 都强迫请求应用国产安全软件、服务器 ， 国产安全软件面临着一个千载难逢的机遇 。就像服务器范畴的浪潮一样 ， 近两年市场份额飞涨 ， 加上A股大势 ， 公司股价同样水涨船高 。这对于360回国内上市同样是一利好 。
【360私有化：周鸿祎造梦互联网之巅】 在业务布局中 ， 周鸿祎负责的业务更为主要 ， 因为其代表未来 。奇虎360公司2014年年报显示 ， 周鸿祎持有约3131万股 ， 持股比例为16.2% ， 齐向东持有1501万股 ， 持股比例为7.8% ， 与2013年年报数据相比 ， 无论是周鸿祎还是齐向东均对360股票有所减持 。上述投行人士说：减持或许解释了一个事实 ， 奇虎360会将注意力更多聚焦在新兴业务 。


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