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360私有化：周鸿祎造梦互联网之巅( 二 )


周鸿祎认为 ， 与A股的暴风影音、乐视相比 ， 奇虎360的股价被打了双重折扣：第一重折扣是美国资本市场中国互联网的不懂得 ， 特殊是对奇虎360这种“入口”生意的不懂得；第二重折扣是中国资本市场与美国资本市场的估值差别 。
估值3000亿元的意义是什么？3000亿元约合500亿美元 ， 市值仅排在阿里巴巴、腾讯、百度之后 ， 从估值上而言 ， 则略高于小米上一轮融资的估值（小米上一轮融资估值为450亿美元） ， 至少在市值上再次形成TABLE格式 。
TABLE指百度、阿里巴巴、百度、雷军系、周鸿祎系五家公司（或环绕个人形成多家企业） ， 一度（2012年）这五家公司（个人）是中国市值（估值）最主的公司 ， 也是影力最大的公司 ， 他们站在中国互联网的巅峰 ， 供同行仰视 。
进入2013年 ， 360市值开端下滑 ， 周鸿祎跻身TABLE已经著名实不符之感 。进入2014年 ， 业界提得最多的是TABL ， 很少提TABLE 。很多人评价 ， 五个人争一张桌子的四边 ， 有一个人注定出局 ， 现在争取已经停止 ， 出局的是周鸿祎 。
手机造梦 接盘360的机构 ， 红杉基金是360的早期投资者 ， 红杉中国开创及履行合伙人沈南鹏是周鸿祎多年的合作伙伴 。360的发展进程中 ， 两者曾经有过十分剧烈的争辩 ， 比如3Q大战 ， 比如360免费策略 ， 最初沈南鹏都是最坚决的反对者 ， 甚至当众争得面红耳赤 。但当沈南鹏知道周鸿祎已经下定决议的时候 ， 他就会变成最坚定的支撑者 。
一个是中国互联网最有个性的人 ， 一个是中国投资意志力最强的人 ， 两者这样配合了十余年 。这一次也是这样：当周鸿祎决议私有化回归A股的时候 ， 红杉成为奇虎360的合作伙伴 。不仅因为赚钱的预期 ， 也因为两个战役友情 。
周鸿祎与沈南鹏其实都明确 ， 360私有化回归国内资本市场 ， 即使市场值重回巅峰也无法持久 ， 360要重回巅峰 ， 得看奇虎360在新兴业务范畴的成败：成则为王 ， 败则为寇 ， 王者登上中国互联网巅峰 ， 寇则为一家二流互联网公司 。
私有化后拆分上市 ， 一个主要成果是会融资 。周鸿在邮件中泄漏 ， 以IPO市值1000亿计 ， 融资范围可达200亿元 。目前360资产超过200亿元 ， 现金超过100亿元 。分拆上市后 ， 公司现金储备可达300亿元 ， 可认为手机等新兴业务输血 。
对于新业务布局 ， 周鸿祎在邮件中表现：360公司已经成为中国智能硬件范畴最强有力的竞争者之一 。
周鸿祎说 ， 360公司不仅宣告与酷派成立战略联盟 ， 成立奇酷科技进军手机业 ， 向市场推出奇酷和大神两个手机品牌 ， 还推出了儿童智能手表、路由器、智能摄像机、行车记载仪等一系列创新智能硬件产品 ， 成为相干市场的领军者 。
周鸿祎说 ， “凭借360现有的精彩表示和才能 ， 我们有充足的自主权做出选择 。”
周鸿祎以为 ， 360的私有化不仅是资本操作 ， 更是360进入新的发展阶段的主要助力 ， 对于目前正在进行全面战略升级 ， 实现跨越式发展注入伟大的推进力 ， 同时为充斥豪情的360员工供给更多的机会和更大的舞台 。
事实却是 ， 360在智能手机范畴的优势并不显著 ， 特殊是在挑大梁的智能手机范畴：在中国公司中 ， 目前领先的小米与华为 ， 在中国市场 ， 排在360前面的还有联想、步步高、魅族以及国外的三星等公司 ， 奇虎360须要资本市场输血 。
周齐分工 与私有化、国内上市同步进行的是业务分拆 ， 管理层架构调剂 。业务分拆之后 ， 周鸿祎负责智能手机为代表的新兴业务 ， 齐向东负责安全、360手机助手、360搜索等业务 ， 周鸿祎负责的是烧钱的新业务 ， 齐向东负责的是赚钱的旧业务 。
去年开端 ， 业内就有周鸿祎与齐向东“闹翻了 ， 要分家”的说法 。360内部人士说：分家是对外界两人将明白分工的恶意演译 ， 两人仍将紧密合作 ， 挣钱的齐向东须要周鸿鸿烧钱买未来；烧钱的周鸿祎须要挣钱的齐向东供给弹药 。


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