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行走职场 ， 必然会面临各种各样的难题 ， 有些属于自己的事 ， 有些属于同事的事 ， 还有一些是领导遇到的难题 。
领导不是万能的 ， 总会遇到一些难以解决的问题 ， 这时你是否该主动出击 ， 引起领导的关注 ， 赢得领导的赏识？
如果无脑地去做 ， 很可能陷入“谁的主意 ， 谁负责”的困境 ， 做好了不见得赢得赏识 ， 做不好就成了“背锅侠” 。 如果搞不清状况 ， 就主动出击 ， 不仅让自己陷入困境 ， 还可能吃力不讨好 。
最终的结局就是“做多错多” ， 当然如果把握好以下4个原则 ， 主动解决领导的“难题” ， 不仅能得到重用 ， 还能够充分展现出自己的价值 。
01.搞清楚为领导分担何种“难题”想为领导分担“难题”没错 ， 因为这毕竟是拉近与领导关系的有效途径 ， 但并非所有领导遇到的“难题”都要去分担 ， 很多时候一个把握不好就会出现错位、越位的现象 ， 不仅不是加分项 ， 还有可能是减分项 。
所以一定要量力而行 ， 而不是无脑地向前冲 。 以下三种类型的事情 ， 一定要慎重 ， 掂量一下自己的分量再做 。
①极其简单的事情 。
事情看似很简单 ， 谁都可以做 ， 但就是一直放着没人做 。 这类事情尽量别主动 ， 既然谁都可以做 ， 说明可替代性强 ， 现在只是没人做 ， 等你得到好处 ， 自然有人来和你争 。
别以为领导这时会为你主持公道 ， 领导更在意的是整体的平衡 ， 如果紧抓不放 ， 领导会觉得不识大体 ， 如果放手心里又不甘心 。 遇到这种事情 ， 要么有好的心态 ， 要么干脆不要去做 。
②分清分内与分外的职责 。
职场上讲究“无边际”工作 ， 职责内的事情你要做 ， 职责外的事情你也需要做 ， 当领导遇到的“难题”是职责以外 ， 最好要慎重考虑 。
这不是领导找不到人 ， 而是没有“合适”的人做 ， 这个“合适”包括：成本低、听话、不讲条件…… 。
可能是同事趁机抬高价码 ， 如果你接了 ， 或许能解决 ， 但更多情况下是来自同事的刁难 ， 最终事情没做好 ， 领导还会以为“眼高手低” 。
③毫无获得的事情 。
职场是成年人的世界 ， 每个人都会理性的权衡利弊 ， 如果仅仅是为了领导解决“难题”自己毫无所得的话 ， 那就尽量远离 。
获得包括：能力的提升 ， 领导的认可 ， 以及权责的清晰 。
既能帮助领导解决“难题” ， 又能得到能力的提升 ， 应该去做；做好了能得到领导的认可 ， 做不好领导也能理解 ， 这种事情也该去做；责任和权力是伴生品 ， 如果够清晰 ， 也应该主动去做 。
最怕的就是 ， 能力得不到提升 ， 替领导解决“难题” ， 被认为是理所应当 ， 只承担责任 ， 而没有权力 ， 不仅事情无法推动 ， 最终也是给别人做“嫁衣” 。
02.别把自己“搭进去”当领导遇到“难题”时 ， 别以为领导没有自己的想法 ， 别认为就自己行 ， 一股脑地提出各种所谓的“合理化建议” 。
“难题”肯定存在 ， 领导心里也有解决的办法 ， 别乱出主意 ， 所谓的“畅所欲言”很可能是领导排除异己的手段而已 。 很可能的你想法与领导相悖 ， 下一步可能就是清除阻碍的目标 。
领导或许不是万能的 ， 但一定也有自己的主张 ， 领导需要的是能跟上自己节奏的执行者 ， 而不是可能出现阻碍的人 。
客观评估自己 ， 才能有效地为领导解决“难题” ， 以下三点需要思考：
①通过平时的观察与沟通 ， 了解领导的行事风格 ， 对领导的想法做出判断 ， 这样才能紧跟领导的节奏；
②量力而行 ， 既然是领导遇到的“难题” ， 肯定有其难办的地方 ， 评估一下自己的能力 ， 是否真的能做到领导满意 ， 如果不能做到满意 ， 还不如不做 ， 否则可能导致“吃力不讨好”的结局；
③不谈建议 ， 只谈执行；不谈条件 ， 只谈利弊；表明态度 ， 如需要 ， 有我在 。
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