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企业文化建设怎么开展 如何建设企业文化

如何建设企业文化（企业文化建设怎么开展）企业文化是企业之魂，是统一思想的精力旗号，是攻坚克难，博得商业胜利的必备保障 。建设科学的、接地气儿的企业文化，这是老板们以及各级主管须要重点关注的事务 。如何开展企业文化建设
一、理念与企业家关系的四个阶段
企业文化在其形成与发展进程中与企业家接洽非常亲密，同时企业家在企业文化中的位置与企业的发展范围存在着亲密的关联关系 。依据企业范围大小和企业家在企业文化中所占地位两个维度划分，企业文化的形成一般分为四个阶段 。
第一个阶段是企业文化初始期 。此时的企业文化正处于发展的初期，企业范围较小，企业家对企业的影响是决议性的，而且反应企业家精力的门路一般比拟直接，企业家精力在本阶段是最强势的，因此企业家精力在企业文化所占的比例几乎是百分之百 。在这个阶段企业文化的根本特点就是企业重要甚至是所有管理决策及行动根本上都是企业家行动，其它成员由于相对很少，或者很弱势，所以也绝大部分环绕企业家意志办事，一言堂是这个阶段企业文化的象征，共同的企业文化还没有真正形成 。

第二个阶段是企业文化发展期 。这个阶段随着企业范围的扩展，企业核心团队不断融入新的团队成员，他们的参加对企业家精力带来新的内容和冲击，通常随同而来的是由于企业范围增大而带来管理难度的大幅增长，企业家在管理进程中会受到挑衅或质疑，但因为长期的文化惯性，企业家精力的强势依然连续，所以企业家精力在企业文化所占的比例仍然古50%以上，资源网也就是绝对的优势 。
第三个阶段是企业文化反思期 。此时的企业家精力往往有两种重要的情形，一种是企业家对自身文化的自觉性反思，他们会思考如何在新的不肯定性环境下进步自己适应公司战略发展的须要，而这强制请求他们对自己的文化做出变更，对公司战略重新进行审视，因此企业家精力在企业文化所占的比例处于低谷 。一般企业中会涌现例如职业经理人等空降兵，或者咨询公司的介入，在某种水平上会在局部转变企业文化 。第二种是由于外部市场的变更，公司战略属产生重大变更，公司重要高层变更而导致了企业家精力的变更，这时的企业文化可能会涌现低谷的状况 。
 

企业文化建设怎么开展 如何建设企业文化

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第四个阶段是企业文化稳固期 。这时经过外来文化或者自省之后的企业家精力融入了团队和外来文化的洗礼，开放性的文化气氛使得企业家精力逐渐成为企业核心团队文化的综合体，企业家精力在企业文化所占比例又上升到一半以上的程度，具体比例依据不同企业体制及企业范围不同而不同，另外这还取决于企业家的心胸 。由此可以知道，企业家精力能否改变成企业文化的症结在于企业家精力能不能很好地解决企业核心团队对于生存和发展的根本解决思维，不然企业文化就会一直处于涣散的状况，而企业文化也就只能停留在初期的发展阶段了 。资源网
松下幸之助有一段有名的阐述：“当我的员工有100名时，我必需站在员工的最前面，身先士卒，资源网发号施令；当员工增长到1000人时，我必需站在员工中间，请求员工鼎力相助；当员工到达10000人时，我只要站在员工后面，心存感谢即可；如果员工增至5万至10万人时，除了心存感谢还不够，必需双手合十，以拜佛的忠诚之心来引导他们 。
二、创立优良理念的步骤
许多人都以为企业文化建设是一个很宏大的工程，在实行进程中，感到无从下手 。其实，企业文化建设应当由内而外，由上而下进行 。企业文化初期重要依附高层管理者来推进 。
第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相干部门，由专人负责（最好是企业最高引导），并组建企业文化理念开发小组 。
首先要明白企业靠什么在社会中生存和发展，怎样吸引员工为企业服务，全部企业靠什么形成一个整体并高效的做事情 。然后答复几个核心问题：
第一，如何对待顾客；
【企业文化建设怎么开展 如何建设企业文化】第二，如何对待员工；
第三，如何思考和定义竞争；
第四，如何斟酌对社会和环境的义务；
第五，如何斟酌合作与竞争；
第六，如何认识成本和利润等 。
第二步：调查剖析 。
企业文化树立的基本来自于企业实态的调查，在企业内部审视企业的现有经营理念、营运方针、产品开发策略、组织构造、员工现状等等，在企业外部则调查宏观经济政策、行业现状及发展趋势、竞争企业现状、花费者市场环境和产品对象背景等资料 。


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