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|你的工作都是给我做，跟我讲什么情怀和理想

|你的工作都是给我做，跟我讲什么情怀和理想

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|你的工作都是给我做，跟我讲什么情怀和理想

【|你的工作都是给我做，跟我讲什么情怀和理想】不要和老板讲情怀“你的工作都是给我做 ， 跟我讲什么情怀和理想 。 你的工作就只是给我上班 ， 而我要的是工资 。 ”老板对于刚进入工作的人 ， 是不喜欢讲情怀的 ， 如果讲情怀 ， 多半是说给老同事听 。 很多老员工都是这么安慰新员工的 。 而实际上 ， 能够让老员工不讲情怀 ， 还能“听”进去的 ， 更多是老同事之间的关系 。 所以 ， 你会发现很多老同事 ， 关心的都是工资 ， 而提高工资只是其他事项 ， 例如提升业绩 ， 例如让公司的规模进一步壮大 ， 例如扩招人员等等 。 2.不要和老板谈理想老板有理想、喜欢情怀是无可厚非 ， 但是能否成为老板 ， 就要看他能否实践理想 。


如果没有人和他说 ， 他根本不会说 ， 甚至连老板都不会告诉你他心中理想的公司 。 当然 ， 如果是真的能为员工提供更好的发展机会和更好的待遇 ， 老板也不会不愿意去说的 。 “能力大于情怀”“情怀不等于理想”这些情况的存在 ， 不足以说明情怀不等于理想 ， 一些人会用这些话来掩盖自己的情怀是老板不愿意说出口 ， 而不是他们不实践 。 3.不要和老板谈情怀和理想一旦你和老板谈情怀、谈理想 ， 就会引起老板与下属之间的分歧 。 这其中很大一部分原因就是 ， 认识上差异太大 。 老板需要的是执行力 ， 而下属则更需要的是理想或者情怀 。 而且当情怀和理想不切实际时 ， 它们还会成为老板们之间的分歧 。
这些分歧很多都是经过实践得来的 ， 可以说老板眼中的情怀 ， 往往就是下属眼中的理想 ， 老板眼中的理想 ， 可能是下属眼中的情怀 。 4.不要和老板谈理想和情怀一旦你和老板谈理想和情怀 ， 就会提高老板的期待值 ， 当老板期待值提高时 ， 所能付出的成本自然也会增加 ， 当在付出成本与收益发生差异时 ， 就会加剧矛盾 。 我们只要做自己 ， 提高自己的能力 ， 就会得到更多 。 职场上 ， 人与人之间常常因为价值观的不同存在一定的差异 ， 价值观是指人们价值判断的价值态度 。 它涉及对事物的认识、判断和思考方式 ， 它是在特定的生活条件与生产关系下产生的 ， 体现了一定价值观念 。 是对一定价值判断所采用的价值观念和价值体系 。价值观有多大影响力呢？请看看下面这个例子：同事小张问小林 ， 小林刚刚做了一份报告 ， 他觉得很有意思 ， 很能吸引人 。 他拿出手机过来要给老板看 。 但小林一看到小张手机上显示的是：他：在吗？小张：在啊！小林问：这个稿子做的怎么样？小林：不理解你的意思 ， 我只是觉得你不适合我们公司 ， 你应该去尝试一下！小林：那是你给我的意思？小林：不是 ， 我只想告诉你一件事 ， 这个案子如果您看中了 。 您应该去找我们这边的主管聊一下 ， 他们的意见我们才更有把握 。


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