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2020仓库管理制度范本 仓库管理制度范本


2020仓库管理制度范本 仓库管理制度范本

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仓库管理系统模型(2018年仓库管理系统模型)
仓库管理和采购管理一样，也是现代物流管理的重要环节 。让我们来看看模型仓库管理系统 。
仓库管理系统模型一
一、工作的目的:
加强仓库物资的规范化管理，确保内部物流的畅通，顺利实施公司的经营计划，满足客户需求，提供基础保障 。
二 。工作范围:
本规范适用于公司原材料仓库、车间在制品、成品仓库和综合仓库(包括工具、配件、备件等)的管理 。).
三 。工作职责:
1.生产技术质量部负责车间在制品的管理，工厂物料的质量检验、验收和质量监督检查 。
2.行政、人事、财务部:原材料仓库、综合仓库、成品仓库的管理，进出物料的检验 。
四 。工作的基本要求:
1、工厂、仓库中的货物，按区域、整齐摆放，合理有序，方便生产；每次发生出入境时，应立即按出入境单，如实填写卡片，并进行登记 。
2.所有物料必须凭有效单据(入库单、出库单、发货通知单、请购单、报废单)才能出库和入库 。
3.认真办理入库手续，切实做到“三不收货”:没有收货手续不收货；实物零件号、名称、数量与入库单的零件号、名称、数量不一致的，不予受理；否，不符合要求的零件名称、数量、外观质量不予接受；
4.认真办理出库清关，认真执行三不签发:无发货通知、无出库单；成品(零件)外观质量不符合要求；外包装不牢固，不寄；
5.车间和仓库应保持整洁，与业务无关的人员不得入内 。做好“三防”(防火、防盗、防破坏) 。
6、建立健全各种材料的核算和报告制度:
a:原材料收发存台帐，月末库存报告(外协加工应包括:外协号) 。
b:车间在制品(冲压→刮削→抛光→喷漆→组装)入库、入入库台帐，月末在制品盘点报表 。
c:成品仓库收发存台帐及月末盘点报告 。
d:综合仓单、出入库台账和月末库存报告 。
e:核对当日运行人员的工作票数量，并做好日帐和月总结报告 。
动词 （verb的缩写）操作规则:
1.原材料、辅助材料、工具和备件的储存:
答:原材料、辅料、工具、备件入库时，库管员应核对材料的名称、规格、型号、数量是否与送货单相符，核对无误后，方可在送货单上签字 。
b:仓库收到货物后，应将来料放置在待检区域，通知检验员进行检验，检验合格后出具检验报告 。
c:库管员根据送货单和合格检验报告单填写入库单，办理入库手续和文件传递，并立即向相关人员汇报 。
d:入库后，将合格产品按规格、型号、商品名称进行分区、分类、分批堆放，使标识清晰可见 。在存储卡上注明材料规格、型号、批号和信息资源数量 。不合格物料应隔离存放，并做好明显标记，通知采购人员联系退货 。
入库单一式三份，由经理、仓库、财务部(下同)保管 。
2.原材料交付:
答:每月底车间会根据合格的生产数量填写出料单，办理申请手续 。库管员根据出库单上的物料名称、规格、数量，下原材料库存账，去车间做账 。
b:原材料将被送往外部加工 。
出库单一式三份，由经理、仓库、财务部(下同)保存 。
3.半成品和成品的储存:
答:半成品经检验合格后，由业务人员办理入库手续 。被判定为不合格或未经检验的半成品应堆放在不合格区或待检区，并进行明显标识 。
b:成品检验合格后，车间会填写成品收货单 。
c:成品入库后，应按产品规格型号分区、分类、分批存放，并立即填写存放卡 。
收据一式三份，分别由经理、仓库、财务部保管 。
4.成品交付:
a；库管员根据发货通知组织货源，安排包装，填写发货单 。发货时，库管员应与发货人员面对面(核对品种、规格、数量、外包装的可靠性)，发货人员应在发货单上签字验收 。
b:仓库保管员发货后会立即填写入库卡，并清理现场 。
发货通知一式两份，由厂长(或经理)批准 。分别由经理和库管员保管，出库单一式三份，分别由经理、仓库和财务部保管 。
5.工具、附件和备件的储存:
答:采购物资入库时，采购人员填写入库单，库管员接收并签字 。质量要求高或价值高的项目应由相关人员检查和批准 。未经同意购买的物品将不予入库和报销 。
b:储存的物料应按类别和型号分开存放，有存放卡和标识牌，并有记录 。
c:在日常工作中，材料仓库人员要对入库材料的发放情况进行统计，注意生产必需和消耗较大的材料，及时汇报使用情况，以便及时采购，保证生产 。


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