|职场上，领导让下属去管理工作，到底该怎么办？
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有一位领导 ， 让团队干出了一番成绩 ， 甚至是让本人也有了信心 ， 因此 ， 领导让他去管一些事情 ， 他却表现出了不屑的态度 ， 认为自己没有责任 ， 自己只管干就行了 ， 这也许在很多领导眼里看似无辜 ， 但是确是极其错误的做法 。 在职场上 ， 让领导去管理一些事情 ， 领导的领导和下属之间 ， 并不是一个公平的状态 ， 领导的领导无时无刻不在参与进来 ， 而下属也总在试探领导的底线 ， 哪怕是有时候并没有触碰到领导的底线 ， 但是也总会有那么一点小算盘 。 当下属想要参与领导的办公室事情的时候 ， 领导却又不提前表态 ， 那么 ， 这就给了下属一个提出领导意见的机会 ， 这是一个双向选择的过程 。
领导在参与到下属的工作中来之后 ， 虽然并不知道是不是会对你有所帮助 ， 但是至少证明你懂得了处理事情的方法 。 在职场上 ， 领导让下属去管理工作 ， 至少可以起到两个作用 ， 第一 ， 有充分时间和机会了解下属的工作 ， 第二 ， 可以判断下属对自己的态度 。 当领导让下属去管理工作的时候 ， 最好是参与进去 ， 这样其实给下属提前建立了一个威信 。 其实 ， 大多数情况下 ， 领导让下属去做工作 ， 不仅仅是要考虑自己要怎么管理工作 ， 而是下属在工作中 ， 要怎么和领导沟通 。 无论是沟通还是沟通的内容 ， 是要先对工作有一个概念 ， 工作不能一概而论 ， 必须要先对工作有一个大致的了解 ， 才好做出判断 ， 才能更好的和领导沟通 。
有一些下属 ， 工作完成的情况好 ， 但是领导也看不到 ， 领导会觉得他工作并不认真 ， 对自己的认识也不明确 。 其实 ， 这就是沟通问题 ， 可能是交代不清楚 ， 可能是工作效率低 ， 也可能是时间紧任务重 。 工作完成了 ， 要和领导把工作的情况向领导汇报 ， 这样领导才会对下属做工作是否踏实有一个明确的态度 。 领导的时间很宝贵 ， 很多时候下属做工作是否踏实 ， 无时无刻不在影响着领导的工作情况 ， 下属要想得到领导的支持 ， 工作做的到位 ， 那么必须表现出能力 ， 哪怕领导有了新的机会 ， 也要帮助领导把工作做好 。
【|职场上，领导让下属去管理工作，到底该怎么办？】不要怕给领导添麻烦 ， 很多时候领导的麻烦 ， 很多都是下属干出来的 ， 当一个有能力的下属在给领导提建议的时候 ， 领导其实并不会直接反对 ， 而只是和下属在一起商量一个解决方案 ， 如果遇到这种情况 ， 领导有一种权力在握的感觉 。 只是 ， 在和下属商量解决方案的过程 ， 领导和下属之间会有一种不可描述的感觉 。 以上几点 ， 都是领导让下属管理工作的原因 ， 除此之外 ， 还可能存在一种状况 ， 就是领导没有管理意识 ， 管理意识不在工作上 ， 在其他小事上 ， 比如上班时间的规范 ， 工作交接是否到位等等 。
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