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一份管理检讨书 管理失职检讨书


一份管理检讨书 管理失职检讨书

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管理失职(管理投诉)
首先，目前有三个人，从同龄人的经历来看比较丰富 。前期重点整理讲解产品大纲，信息资源网圈出知识点，保证展业查单、数据收集、记单的效率得以提升 。
其次，人力不足是根本原因 。目前确认今天有一个岗位，还有四个待聘(年后) 。俗话说，做事要讲究天时地利人和，事半功倍 。虽然时差不尽如人意，但是人很友好 。目前信息资源网成员的热情还在，还没有完全爆发 。就是简单的把过年的红包钱赚回来，哈哈；
最后，我的计划是确保年底前恢复6人以上，年后恢复12人以上，逐级安排竞争淘汰，确保10人信息资源网人员动态控制；
目前，在跟踪性能方面没有紧张的气氛 。考虑到刚来的新团队成员，暂时是抱着环境、知识、渠道不放 。还没有真正的跟踪行动 。我只要求放手，找渠道，给他们充分的自由和信任 。此外，另一天早上，他们简单地问他们昨天得到了什么，他们今天做了什么安排，他们可以支付多少订单，等等 。
【一份管理检讨书 管理失职检讨书】综上所述，目前我的心态还没有完全跳出何新普惠，依然懒惰，不够矫健，拖拖拉拉，得过且过，总想着临近年底，不会有什么大的突破，没有全力以赴；所以，目前要重点发展自己的客户，让自己忙起来，尽快回到激情的工作状态，全力以赴投入新的工作，迎接新的挑战，确保能做好现在的工作，为来年的爆发打好基础；另外，在工作安排上，要逐步收紧对新人的规定 。比如一个团一天要加班一个小时不买单等等 。，逐步上线 。是时候回到正轨了 。我不能一直写检讨，但我要执行！


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