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招聘|优秀员工不是被高薪挖走的，而是...

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为什么优秀员工会离职？为什么公司留不住他们？一般来说 ， 80%的优秀员工都是被平庸的管理者和愚蠢的公司规则逼走的 。
【招聘|优秀员工不是被高薪挖走的，而是...】一家公司 ， 吸引普通员工难 ， 吸引和留住优秀员工更难 。 优秀员工会因为一些更好的、不可错失的机会离开 ， 但是大多数时候 ， 他们离开是因为公司管理问题 。 公司一般都会制定各种条条框框的规则来束缚员工 ， 这些规则让管理层感觉一切事务尽在掌握之中 。 但这些规则 ， 压抑了员工的创造性 ， 使优秀员工变成了普通员工 。
面对规则驱动的公司文化 ， 最有才华、最勤奋的优秀员工通常是最早离开的 。 因为他们不缺工作机会 ， 市场对这类员工的需求量也很大 。 而不愿意离开 ， 留在公司的就是一群平庸的员工 ， 这些员工愿意向公司的规则妥协 ， 愿意为了薪水留下来 。 但如果一家公司全是平庸的员工 ， 做着平庸的工作 ， 那这家公司肯定也是平庸的公司 。
以下10个逼走优秀员工的愚蠢企业规则 ， 看你的企业有几个？
1、招聘规则
想象一下 ， 你是一个潜在的优秀员工 ， 可以申请一家公司的工作 。 你润色你的简历 ， 写一封引人注目的求职信 ， 然后你就进入了一个难以捉摸的求职黑洞过程 ， 从申请工作到被雇佣（或者收到未通过面试的官方邮件） ， 这整个过程几乎都是冷冰冰的 ， 没有任何人情味 。难道就不能建立人性化的招聘流程吗？根据应聘者的言语表现、现场发挥来直接判断这个人是否符合公司用人要求 ， 而不是仅凭简历就淘汰人 。 将整个招聘流程人性化 ， 公司才能招到更优质、更有才能的员工 。
2、绩效评估及排名老实说 ， 绩效评估就是浪费时间 。 优秀的员工理应得到更好的待遇 ， 而不是通过被打分的方式进行绩效排名 。 绩效评估不能提供有效的价值反馈 ， 它只是一种让每一个员工都害怕的仪式 ， 是一种很糟糕的管理方式 。 笔者认为最愚蠢的公司规则之一就是给员工排名 ， 将他们相互比较之后 ， 排出第一名到最后一名 ， 没有任何意义 。 我想不通为什么会有人想留在这样的公司？公司应该支持和相信自己的员工 ， 而不是将他们进行比较 ， 或者用一些奇怪的标准去衡量他们的价值 。
如果你雇佣平庸的员工从事平庸的工作 ， 那你会有一家平庸的公司 。 如果你不信任你雇佣的员工 ， 你为什么要雇佣他们？如果你不信任你的经理有能力挑选和雇佣优秀的人 ， 你为什么要提拔他们成为经理？废除年度绩效考核和排名 ， 能让员工变得更加优秀 ， 也让员工对工作保有激情和创造力 。 鼓励员工设定目标 ， 保持高标准 ， 并支持他们这样做 。 相信他们会努力为公司创造价值 ， 如果他们没有 ， 就可以开除了 。

3、考勤管理对于很多职位而言 ， 聪明的管理者不需要强制员工在公司办公 ， 因为员工自己比管理者更了解自己的工作 ， 他们清楚地知道自己的工作内容 ， 以及最佳的办公地点 。 这一周 ， 对于员工而言 ， 他们可能更需要在公司参与小组讨论、发表自己的见解 。 但下一周 ， 可能在家的办公效率就更高 ， 可以通过电话或者短信与同事进行工作沟通 。 那些不怎么出席员工会议 ， 也没给公司带来效益的员工 ， 估计也满足不了公司用人的标准 。
4、审批流程问问你自己 ， 如果你所有的工作都需要他人批准同意之后才能开展 ， 你的工作还有效率吗？这样死板的规定只会导致员工一事无成 。 你真的希望员工将大量时间花在审批流程上吗？
如果是一个对公司至关重要的大项目或新程序 ， 需要审批是再合适不过的 ， 但大小事务都要求审批就很可笑了 。 这样呆板的程序化流程只会降低工作效率 ， 浪费金钱 ， 并且让员工觉得老板不信任自己的判断 。
和自己的员工交谈 ， 参与他们的工作 。 在线调查虽然很快速 ， 但是只会给你肤浅的回应 。 了解员工现状的最好方式是进行诚实、坦率的对话 ， 就工作进行有效讨论 。


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