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|下属不拿自己当回事，试试这五个管理方法，让下属抢着听话

|下属不拿自己当回事，试试这五个管理方法，让下属抢着听话

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|下属不拿自己当回事，试试这五个管理方法，让下属抢着听话

【|下属不拿自己当回事，试试这五个管理方法，让下属抢着听话】成为领导之后 ， 并不是只有升职加薪那么简单 ， 接下来的事情才是更重要的;新上任的领导 ， 多数都是不被下属认可的 ， 尤其是那些能力强的下属 ， 仗着自己有点本事 ， 就不把领导放在眼里;当团队中的老人在新领导面前倚老卖老时 ， 这是下属对领导质疑的行为;要是下属长时间不把领导当回事 ， 不仅团队的工作无法开展 ， 也会让团队渐渐变得涣散;既然大家凭借自己的能力取得了晋升 ， 那就要想办法带好团队 ， 毕竟升职加薪是一件不容易的事情 。

一、领导不要忘记自我反思
当下属集体不听话时 ， 可能不完全是下属的原因 ， 作为领导学会反思是很重要;反思可以让自己更快找到问题的原因 ， 及时地进行调整 ， 有时候下属不满意领导的决定 ， 是领导考虑不周全导致的;一旦领导只是将责任怪到下属身上 ， 只会加重上下级之间的矛盾;要明白任何事情都是一个巴掌拍不响的 ， 下属不听话也可能是领导的原因;作为领导更应该有长远的眼光 ， 不妨先从自我反思开始 ， 找到解决实质问题的方法 ， 团队的运转才会变顺利 。

二、要了解清楚下属不听话的原因
当下属不听话时 ， 不是看不起领导的能力 ， 就是认为领导做错了事情;要明白任何事情都是一个巴掌拍不响的 ， 当领导的决定不合理 ， 或者频繁出现失误时 ， 下属也是会有意见的;作为领导要始终明白 ， 想办法让下属配合工作才是重点 ， 而不是用权力打压下属;一旦领导过于着急的管理下属 ， 只会适得其反 ， 要是炸了锅只会影响团队的业绩;正确的方式是领导先控制好情绪 ， 主动去分析下属不听话的原因 ， 不仅可以摸清楚下属的心态 ， 还有可能和下属实现推心置腹地交流 ， 到时候上下级之间也能友好的团结起来 。

三、要建立起领导该有的威信
领导之所以带团队不顺利 ， 多数是因为领导在下属心中没有威信导致的;作为领导要想让下属们听话 ， 首先得需要下属们佩服;领导在下属面前的行为习惯是至关重要的 ， 在下属面前拥有威信是让下属听话的根本 ， 威信是需要从约束自己开始的;领导除了从自身的角度处罚外 ， 还需要给团队立规矩 ， 利用规章制度来规范下属的行为;要明白领导作为团队的管理者 ， 即便颁布的规章制度不正确 ， 下属也会去执行 ， 毕竟下属也不敢公然跟领导对抗 ， 只要坚持下去 ， 领导自然能够找到威信 。

四、对下属仁至义尽后再动手
领导颁布了各种规章制度后 ， 有些下属仍然不听话;面对这种下属 ， 领导首先也要做到仁至义尽 ， 通过以退为进的方式 ， 抓住下属的把柄再进行劝告、警告 ， 通过一系列的流程 ， 领导再严厉利用规章制度来惩戒下属 ， 其他人看在眼里也能够诚服;只要领导没有胡乱地使用权利 ， 都是可以在下属面前达到杀鸡儆猴效果的;不过领导在使用这种方法时 ， 一定要固守自己的底线 ， 不能随意欺压下属 ， 更不能对下属的行为妥协 ， 渐渐的就能避免下属继续讨价还价 。

五、坚决清除不听话的下属
现实的职场中 ， 有些下属是不识时务的 ， 无论领导做啥让步或者调整 ， 就是选择跟领导唱反调;下属的这种行为 ， 已经不是不满意领导的工作了 ， 而是针对领导个人处处制造麻烦;作为领导要想带领团队顺利 ， 对于那些故意搞小动作的人 ， 坚决不能再心慈手软了;只要自己找个正当的理由 ， 针对下属的行为 ， 制定惩罚措施 ， 直到下属被清理出团队 ， 自己后面的工作才不会受到影响;所以说 ， 坚决清除故意捣乱的下属 。


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