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一家公司最重要的是优秀人才 ， 有领导力的人能够把优秀人才招来 ， 并且把他们用好 。
然而 ， 很多老板、管理者是没有领导力的 ， 手下优秀的人都离开了 ， 甚至去了竞对公司 ， 很多老板也抱怨自己的产品被竞对抄袭 。
如今 ， 领导力太重要了 。 没有领导力的的管理者 ， 正在逼优秀的员工离职 。
管理者缺乏领导力的三大表现
1.没有工作重心
这个世界很不公平 ， 但又很公平 ， 因为每一个人的时间都是24小时 。
没有领导力的管理者总是找不到工作的重心 ， 抓不住问题的本质 ， 所以白白浪费了自己的时间 。
比如他是销售管理者 ， 明明手里有很多A类储备客户 ， 但还是不出单子 。 他去检查 ， 发现关不进来是销售话术的问题 ， 就帮忙解决话术问题 ， 没有往下深挖 ， 去解决为什么销售的话术不好的问题 。
阿尔伯特·爱因斯坦说：同一个思维层次解决不了同一个思维层次的问题 ， 你不能用造成问题的思维方式解决问题 。
点对点的解决问题方式就会导致问题重复出现 ， 他的工作重心都放在了这类重复性且价值较低的事情上 。
到最后 ， 每个月目标都完不成 ， 管理者累得要死 ， 下属也疲于奔命 。 更可怕的是拿不到结果 ， 下属赚不到钱 ， 也就走掉了 。
2.缺乏工作技能
有一些管理者没有领导力 ， 主要是缺乏工作技能 。 或者说他目前掌握的工作技能 ， 无法胜任他的职位 。
领导梯队有六个层级 ， 从员工到初级管理、部门经理、事业部、事业群、到集团的合伙人 。 不同的层级 ， 所需要的工作能力有特别大的差异 。
比如部队中 ， 你是班长 ， 带一个班 ， 你的战斗技能必须十分突出才可以服众 。 但你是营长团长 ， 甚至更高的领导层 ， 需要的不再是你亲自冲锋 ， 比起个人能力 ， 需要管理队伍的能力 ， 练兵、组织、做正确的决策才是关键 。
如果你在更高的职位上 ， 但不具备相应的工作技能 ， 就会捉襟见肘 。
比如公司缺乏人才 ， 火线提拔 ， 将一个基层管理者提拔为了中层管理者 ， 需要他具备战略解码这些能力 ， 但他只会定目标追过程拿结果 ， 那么他一定是无法胜任的 。
克劳塞维茨在其名著《战争论》中有一句名言：“当战争打到一塌糊涂的时候 ， 将领的作用是什么？就是要在茫茫黑夜中 ， 用自己发出的微光 ， 指引着你的队伍前进 。 ”
如果做不到 ， 优秀的员工也不愿意跟着你 ， 因为跟着你 ， 看不到希望 。
3.没有工作意识
这一类情形也极为常见 ， 比如CEO应该抓大放小 ， 聚焦于公司全局性的事物 ， 更好的构思、开发、生产和销售客户真正需要的产品 ， 但很多老板却选择深入具体的产品开发细节 ， 降级使用了 。
再比如你是一个城市总经理 ， 如果你的工作意识里面 ， 认为自己只是一个执行层 ， 你习惯于接受上级给你的命令 ， 一定会出很大的问题 。
因为你作为城市的负责人 ， 你的老板是没有办法告诉你城市具体的打法的 ， 需要你自己摸索出城市的整体策略 。
这个策略是从哪里来的？就是从客户定位开始 ， 产品策略、营销策略、品牌策略、应急策略都需要考虑到 ， 要用全局思维找到策略和打法 。
倘若没有工作意识 ， 又如何胜任呢？
搭建领导力梯队面临的四种困境
当然 ， 越来越多的领导者认识到了领导力的重要性 。
当外部环境已经是一片红海 ， 若想发展 ， 就要通过双轮驱动向内生长 。
创新驱动 ， 我们可以用科技把所有的事情重新做一遍 。 领导力驱动 ， 驱动每一个员工像老板一样奋斗 。
作为管理者个人 ， 应该修炼让自己具备领导力 ， 在一个系统内 ， 也应该建设领导梯队 ， 从而培养不同层级的管理者的领导力 。
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