然而在搭建领导梯队的过程中 ， 中国企业往往会存在这四类问题：
1.临时抱佛脚
出现这一情况 ， 和企业人力资源有莫大的关系 ， 很多公司没有人才储备的计划 。 平时不投入 ， 需要人才只能紧急找猎头 ， 匆忙招来的人未必是合适的 ， 会出现空降来的领导存活不下来的状况 。
2.无从下手
很多公司口头喊重视搭建领导梯队 ， 但观念落后 ， 标准欠缺 ， 也不知道具体该做什么事 ， 最后的结果就是雷声大雨点小 ， 实际的动作很小 ， 也没有什么成效 。
3.拔苗助长
人的成长跟不上业务发展 ， 只能“士兵当排长用”“排长当连长用”“连长当团长用” ， 导致人岗错配 ， 管理低效 ， 当管理者还不具备管理能力 ， 自然也就不会拥有领导力 。
4.重事轻人
只关注领导者的业务能力 ， 结果即使担任管理职务 ， 仍然是“员工思维” ， 只能贡献个人业绩 ， 不能贡献人才和团队 ， 导致无合格的人可选拔 。
这四种常见的情况 ， 是大多数企业建设领导梯队面临的困境 。
因此 ， 必须摆脱桎梏 ， 从而建设起和企业适配的领导力梯队 。 这样才能培养好人 ， 并且用好人 ， 实现业绩的增长 。
GE前CEO杰克·韦尔奇也曾说 ， 领导梯队建设是这家世界最受尊敬企业基业长青的全部秘密 ， 在100多年的发展中 ， 9位CEO都是自己内部培养出来的 。
那么领导力发展会经过哪些阶段？具体怎么诠释？
【离职|没有领导力的管理者，正在逼优秀员工离职】答案将在下一期揭晓 ， 我会继续带领大家共读拉姆·查兰的《领导梯队》 。
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