|精明的职场人，永远不会告诉你的三条“潜规则”，你知道多少？
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这世上本没有什么“潜规则” ， 所谓的“潜规则”不过是大家都知道 ， 但都不明说的一些规则 。 如果自己没悟透 ， 领导、同事也不会跟你明说 ， 关键有些事情只可意会不可言传 。
小夏入职10年 ， 勤勤恳恳、任劳任怨 ， 他是眼看着身边的人一个个被提拔 ， 而自己却还停留在原地 ， 心里不免觉得委屈 。 有一次喝多了之后发牢骚说：“工作这么多年 ， 要能力不差 ， 要业绩别人也比不了 ， 为什么就是提拔不起来？”
相信不少人都有类似的经历 ， 工作热情会被看不到的希望逐渐消磨殆尽 ， 这就是搞不清“潜规则”的重要原因 。 如果搞清楚了 ， 只要能“说得过去” ， 被提拔不过早晚的事情 。
尤其这三个“潜规则” ， 精明的职场人都在用 ， 但却从来不说 。
01.搞定你的领导 ， 就迈进了一大步“说你行 ， 你就行 ， 不行也行 ， 说你不行 ， 就不行 ， 行也不行 。 ”虽说这是很早以前相声里的桥段 ， 但深刻地说清楚了职场的现状 。
职场上有这么一句话“因为领导信任做出成绩 ， 而不是因为做出成绩才获得领导信任 。 ”可见搞定你的领导作用是有多么重要 。 如何搞定领导呢？
①忠诚度是第一要务
连忠诚度都没有的话 ， 凭什么让领导培养你、指点你、提携你？哪怕是你装出来的 ， 都要尽力去装 。 与其说是“忠诚”领导 ， 不如理解成对自己“忠诚” 。
忠诚度就像是一个小数点 ， 看似很小 ， 在众多事情中 ， 都没法拿出来单独谈 ， 可这个小数点的位置决定了你在领导心里的位置 。
比如 ， 1.234＜123.4 。 这个点在哪里就成为了关键 ， 分量轻重也有着极大的差别 。
②可以被掌控是关键
领导的逻辑中三个核心十分关键：权力的安全、权力的控制、权力的延伸 。 当自己对下属不可控时 ， 就可能危及到权力的安全 ， 更别谈权力的延伸了 。 任谁也不愿意给自己培养一个“对手” ， 所以 ， 可以被掌控就成了三个核心中的关键 。
所以 ， 领导会经常性观察下属是否可控 ， 有可能面临失控的情况下 ， 会犹豫再三 ， 甚至会果断放弃 。
③能价值交换是核心
如果你是领导 ， 你会提携一个毫无价值 ， 甚至是一无是处的人吗？领导提携下属 ， 就像是买股票一样 ， 可以未来可以给我带来收益 ， 才值得我去投资 。
价值交换的核心有两点：第一 ， 是要有价值 ， 这个价值可以是技术、业绩、家庭背景 ， 甚至可以是“情绪价值”的输出；第二点是要交换 ， 而这个交换体现在“感恩” 。
④搞定领导身边的人
如果把领导身边的人维系好了 ， 那么被领导关注的几率就会大大提升 。 因为领导经常会询问下属的意见 ， 这时领导身边的人就会起到一定的作用 。
如果是得罪了领导身边的人 ， 比如 ， 司机、秘书 ， 离领导最近 ， 或许不一定能帮你 ， 但是想坏事 ， 也是轻而易举 。
02.搞定你的工作 ， 有着许多的技巧行走职场 ， 搞定工作是你存在的意义 ， 否则哪怕领导维系得再好 ， 也只能暂时保住“饭碗” ， 而无法得到有效的提升 。
掌握好工作中的技巧 ， 价值被更好地释放 ， 才能在晋升的路上走得更加顺畅 。 让自己努力有所获得几个关键：
①避免“好马卖个驴价钱”
很喜欢一句话“选择就要承受 。 ”既然选择了接受任务 ， 就认真去做 ， 不要抱怨发牢骚 ， 你说的每句话都会以各种方式传到领导耳中 。
很多人明明事情做得挺好 ， 结果就坏在抱怨、发牢骚上 ， 最终就是“好马卖个驴价钱” 。 事情就是这样 ， 要么别做 ， 做了就别觉得委屈 ， 哪怕真的感觉委屈 ， 也一定要藏在心底 ， 不要表现出来 。
②出现问题时永远在“在场”
出现问题是常态 ， 但出现问题是一定要“在场” ， 尤其是那些比较严重的问题时 ， 这样做 ， 不仅可以避免别人“甩锅” ， 也可以表现出自己的积极解决问题的一面 ， 哪怕是暂时没有办法解决 ， 也一定要在场 。
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