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|精明的职场人，永远不会告诉你的三条“潜规则”，你知道多少？( 二 )


曾经听过一个笑话 ， 公司出现了较为严重的问题 ， 这时有一个人想上厕所 ， 结果等他解决完“个人问题”的时候 ， 责任就被他“背”了 。 有人开玩笑说 ， “遇到问题时 ， 关键看谁憋不住尿 。 ”

③论请示、汇报的重要性
领导把任务交代下去之后 ， 就意味着对这件事暂时处于失控的状态 ， 而请示、汇报工作 ， 就是让领导重新获得掌控感的有效路径 。
请示、汇报有学问 ， 不仅在成绩中有领导的“影子” ， 也能让领导有掌控的感觉 ， 出现问题时 ， 领导哪怕为了维护自己 ， 也会给出相应的资源倾斜 ， 毕竟身为职场人 ， 谁也不愿意出错 ， 有问题不怕 ， 关键是解决问题 。
④用好“放大镜”突出成绩
领导永远是你成绩的“放大镜” ， 领导有话语权 ， 领导的推动力更大 ， 别想着这件事成就是自己的 ， 领导抢自己功劳 。
事实上 ， 有领导的推动、助力 ， 或许一件平常的事情 ， 就会被放大 ， 领导脸上有光 ， 相应的作为其中的一员价值也会在“放大镜”中显得更为突出 。

03.搞定你的麻烦 ， 消除上升的阻力搞定了自己的领导 ， 把工作做好 ， 就一定能够获得晋升？答案是否定的 。 还需要把可能在“竞争”中可能被攻击的“软肋”化解掉 ， 才会增加成功的几率 。
①“硬伤”一定要尽早消除
职场上 ， 想要获得晋升 ， 一定不能有“硬伤” ， 如果有 ， 那就尽早弥补 ， 别在机会到来的时候 ， 因为这些“硬伤”而错过机会 。 比如 ， 学历不行 ， 就悄悄努力 ， 提升学习 ， 考几个含金量高的证书；履历中些曾经失误的经历 ， 需要尽早消除 ， 或者坦然面对 ， 把这些逐步化解……
②搞清分内之事 ， 与分外之事
要分清楚 ， 什么是分内、分外的事情 ， 职责内的事情一定要做好 ， 职责外的事情 ， 在不耽误分内事情的前提下 ， 可以有选择地去做 ， 千万别“种了别人田荒了自己的地” 。
分得的事情做好 ， 是及格分 ， 分外的事情 ， 尤其是领导的私事 ， 做好了一定会是加分项 ， 这就是人们常说的“工作无边际” ， 切记前提是分内的事情不能耽误 。

③避免越位、错位导致的错误
许多人总是对客观物品边界搞得特别清楚 ， 比如 ， 电脑、办公桌、手机……这些东西是谁的就是谁的 ， 很清晰 。 不过最容易忽略的一些边界 ， 总是人们更在意的 ， 比如 ， 权力、时间、成绩……这种事情一定不要错位 ， 更不要越位 。
人们常说“人无远虑必有近忧” ， 可以考虑 ， 但不要表现出来让人察觉 ， 否则别人就会有种被侵犯的感觉 ， 因为你的越界 ， 很容易被他人排挤 。 就像你职责的事情 ， 别人替你考虑到了 ， 你的存在感就会降低 ， 从而产生排斥的情绪 。
④论人际关系的必要性
当领导没有关注到你的时候 ， 别人说你好 ， 领导很大几率会刻意留意一下你的工作；反过来看 ， 领导很看重你 ， 但你的反对声音很大 ， 领导也不会提拔你 ， 因为每个人愿意为了别人的事情而影响自己的前程 。
所以 ， 与人为善 ， 乐于助人 ， 会起到意想不到的效果 。 要知道每个人与这个世界是在不断交换“能量”的过程 ， 你付出了什么 ， 就会得到什么 ， 尤其是人际关系更加明显 。

写在最后【|精明的职场人，永远不会告诉你的三条“潜规则”，你知道多少？】行走职场 ， 虽说每个人都尽力追求升职加薪 ， 也不乏努力的人 ， 但如果搞不懂大家都清楚 ， 都不明说得“规则” ， 就像好钢用在了刀背上一样 ， 浪费资源还起不到效果 。 如果搞懂了这三个“潜规则” ， 把劲用在恰当的地方 ， 势必会起到事半功倍的效果 。


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