|职场上，如何管理“刺头”员工，4种方式让其“臣服”( 二 )
这种方式可以迫使 ， “刺头”员工融入团队 ， 当自己的价值得到充分发挥时 ， 被认同、被需要也会加速融入整体的环境之中 。
04.团队“状态” ， 做出选择“刺头”员工不好管理 ， 可以暂时放弃管理 ， 刻意将其任务交代给愿意积极做事的人手中 ， 这种此消彼长的状态下 ， 其他人会更忙碌 ， 而他将会闲起来 。
人性总是会排斥那些与自己截然不同的人 ， 有一句话十分形象“非我族类其心必异 。 ”大家都在忙碌 ， 而只有所谓的“刺头”闲着 ， 或许刚开始收效甚微 ， 但时间长了团队中的人自然会与他拉大距离 。
这时就需要引导他做一些管理者需要让他做的事情 ， 并且与之沟通交流 ， 如果选择服从管理 ， 就放下曾经的芥蒂 ， 毕竟管理者与“刺头”员工本就不是一个层次 ， 更不是对立的；当然如果选择
职场上有句话说得好“不管你能力多强 ， 只要领导凉你几年 ， 你也基本就废了 。 ”做出正确的选择 ， 大家是合作关系 ， 做出错误的选择 ， 耽误一个人也没什么大不了的 ， 毕竟立场不同 ， 职位不同 ， 思维方式也存在巨大的差异 。
写在最后【|职场上，如何管理“刺头”员工，4种方式让其“臣服”】有句话说得好：“管理是一门艺术 ， 能学会的是方法 ， 学不会的是艺术 。 ”管理是扬长避短 ， 琢磨人性 。 能把每个人的长处发挥出来 ， 短处让团队中的其他人进行弥补 。 与其说是管理人 ， 更贴切的说法是引导人性 ， 按照自己的方式去做行动 。
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