刘备的领导管理之道,刘备领导者的风格- _生活百科

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文/搞哥读史首先，引用曹操对刘备的评价：“沛郡小辈, 妄称 ’皇叔’, 全无信义, 所谓外君子而内小人也”，这里的“外君子而内小人”，其实也正是刘备作为领导人的作风。
一、

过襄阳，诸葛亮说先主攻琮，荆州可有。先主曰：“吾不忍也。”——《三国志·蜀志·刘备传》

刘备会因为刘表曾经对他的礼遇而不忍心攻打刘琮，也会因为为求人才而三顾茅庐，更会在徐庶辞别他的时候放他离去，这些都是刘备“君子”的表现。
当时，刘备与刘琮已经是敌人（刘琮投靠了曹操），刘备也会不忍心；作为一个领导者，愿意放下身段去求诸葛亮出山；徐庶是个不可多得的人才，眼看就要到曹操那边了，刘备依然将他放过。这些事迹，也不愧刘备的“仁德”之名。

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二、

云昔从先帝，功绩既著。朕以幼冲，涉涂艰难，赖恃忠顺，济于危险。夫谥所以叙元勋也，外议云宜谥。——《三国志·赵云传》

但是这个时候问题就来了：刘备是否真的是个完完全全的君子呢？从赵云的事迹也可见一斑。
赵云在刘备手下所立功劳可谓是不胜枚举，救阿斗、解救黄忠、攻取桂阳等等，为了姓刘的一家人花费了自己的一辈子去打仗，最后连封侯都没有，只有刘阿斗这个被他救过几次的后主才给他追谥了一个顺平侯。当时黄忠、马超都各有封爵，独独赵云没有。在封黄忠为关内侯的时候诸葛亮担心关羽会有不满，刘备也是直接给封了。
我们再看看刘备对刘璋、刘表（刘表还曾对他礼遇）、吕布（虽然当时吕布占了他的地儿，但也去给他解了围）等等的作为，也能看出来他实际上的为人——真小人。

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三、

或谓先主曰：“宜速行保江陵，今虽拥大众，被甲者少，若曹公兵至，何以拒之？”先主曰：“夫济大事必以人为本，今人归吾，吾何忍弃去！”——《三国志·蜀志·刘备传》

其实刘备对于手下的人的态度就已经很明确了。
很多人把刘备“携众杜江”看做最“仁德”的做法，但是刘备说了：“干大事一定要有人”，很显然刘备对于“人”是很看重的——这也是他“外君子”的根本原因。
他可以带着一群“累赘”一起逃命，是因为他懂得人心向背；可以不顾诸葛亮意见去给黄忠封侯，是知道如何让黄忠归心；他不顾赵云功绩，也是知道赵云已经对他忠心耿耿。
【刘备的领导管理之道,刘备领导者的风格-】刘备的区别对待虽然存在，但是他无疑很好地收拢住了整个团队；他的目的是“拉拢人才”而不是“做君子”，他作为领导人需要考虑的或许是利益的最大化。
四、

“今天下英雄，唯使君与操耳。本初之徒，不足数也。”——《三国志》

这是曹操对刘备的评价，或者曹操也早已知道了刘备的为人，才对他说出这么一句话——你我均是奸雄，才有资格在这乱世、这天下逐鹿。
前期爱才如命，知人善任。后期三分天下已得其一就目中无人，狂妄自大。唯有诸葛亮一直在他心里。在刘备心里想要统一天下必须先打东吴，因为东吴不争天下，只求和平，蜀打魏，吴必帮，所以刘备借庞统计谋，弃荆州关羽，就得了出师有名，故意冷落诸葛亮，就是因为诸葛瑾。部署得天衣无缝，唯有忘记了，自己百战百输