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公司工作总结(企业工作总结)


公司工作总结(企业工作总结)

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公司工作总结(企业工作总结)
企业工作总结(一)
年☆是公司转型发展的关键之年，改革创新的突破之年，管理水平的提升之年 。在集团党委的坚强领导下，公司认真落实董事会的部署和要求，突出“提升产能、创新改革、转型升级、精细管理”主基调，坚持“走出去”战略，紧扣高附加值国际标准精密管件，以改革推动、市场驱动、减量提升互动、机制杠杆、创新驱动“五大机制”促进总量、增量、质量提升 。公司总经理☆被评为优秀领导干部 。
一、致力于转型发展，推动整体工作取得实质性突破 。
公司紧紧围绕中心任务，狠抓管理改革提升，致力于降本增效，逆境突围，全力以赴开拓市场，员工思想能力“双提升” 。在非常困难的情况下，生意越来越好 。全年完成合同☆，实现销售额☆，利润为☆元，完成年度计划的☆%，同比增长% 。
(一)面对逆境，“打破常规”的市场发展迅速回升 。受经济下行压力影响，市场持续低迷，市场开拓效果不明显 。面对前所未有的逆境，公司进一步解放思想，调整经营策略，以智慧和力量打破市场僵局，在☆季度迅速复苏并呈现持续向好态势 。首先，发展变得更加多样化 。经营合同的范围不限于管理和制造，还包括钢管件和液压管件 。二是挑战优质新业务 。关注和研究盈利能力强的新产品和新技术，成功承接☆公司☆等高附加值加工业务 。第三，开展工程机械管件研究，跟进国家和省相关产业扶持政策，多次派员参加研讨会和专题讲座，开拓新市场 。四是成立专门的催债小组，解决货款催收问题，建立应收账款实时台账，落实专人推动困难货款和收回手中工程进度款 。每年支付☆10000元，应收为近年来最低 。
(2)转型中“走出去”技术创新的突破 。我们紧紧抓住公司转型发展的关键节点，通过近三年的不懈努力，最终获得了德国☆证书 。继续做好系统和专利维护，组建压力实验室，提升技术服务和工艺水平 。一是通过人员取证、设备达标、系统改造、流程改造、模拟试用等 。经过不断的总结、修订和验证，最终获得了管理体系证书 。成为代理供应商，为公司转型发展打下坚实基础 。二是做好体系文件的维护工作，根据标准积极整改，坚持加强质量控制，顺利完成体系评审 。三是完成☆发明专利和☆实用新型专利申请 。第四，成立质量监督改进管理小组，整合三个体系的质量过程清单，建立☆人的质量管理团队 。
(三)在瓶颈中，“引进新标准”的生产能力得到显著提高 。找准“产能提升”的切入点，精准发力，逐步完善计划管理流程体系，规划建设新的生产线，从而提升产能水平和制造安装效率 。一是完善详图标准，开展员工培训，建设符合欧洲认证标准的项目生产线 。二是完善计划管理制度 。采用标前审查会、合同交底会、生产作业会“三会”制度，加强一级计划管理，发挥主导作用，建设生产项目信息模块，统一维护管理月度作业计划(一级计划)和各部门二级计划，及时共享信息 。第三，建立内部标准件库，调整绘图方式，设计开发零件制造仿形工艺，提高管件精度 。
(四)信息资源网络化发展，“严格有效”的企业管理越来越精细 。始终坚持管理创新提升，持续做好降本增效工作，使基础管理更加精细化，预算管理更加精准化，成本控制更加严谨化，人员管理更加规范化 。一是基础管理更加精细化 。实施“半月一督导”，有效控制生产经营现状；开展管理标准审核，规范管理体系；切实推进资质整合，严格推进档案管理整改 。二是人力资源建设日趋完善 。准备工作描述，明确工作职责；进行员工团队情况分析，招聘技术和技能人员☆人；培训☆倍以上，培训员工☆倍以上；改进薪酬分配方式，提升员工积极性 。三是综合保障能力显著提升 。完善供应商管理体系，优化淘汰☆不合格供应商；真实的信息资源网络银行季度库存报告机制，暴露成本浪费问题，及时处理和落实；有序实施投资计划，完善生产和设备支持 。第四，财务管理的有效性日益突出 。建立应收账款和未决诉讼的明细台账，并定期进行分析评估；推行“项目责任制”管理模式，构建“充分授权、有效监督”的运行机制，开展重点项目专项成本分析，完善对外报价，提高内部成本控制 。
(5)“深化学习教育成果，实施“五个一”活动；坚持党建标准化，实施“创先争优”的“1234”目标体系；开展形势任务教育，强化“责任文化”和“执行文化”，加强思想政治建设，广泛凝聚转型、改革、发展的共识；充分发挥群众组织的作用，建立以群众组织抓党建的体制机制，形成党支部统一领导、党政工团齐抓共管的良好局面；☆荣获市“劳动模范”称号，为员工树立了榜样；开展劳动竞赛、岗位技能竞赛等评比活动 。，形成学习赶超他人的良好氛围 。


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