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公司工作总结(企业工作总结)( 二 )


二、年度工作的特点和不足
(1)打破常规，逆势发展市场 。受经济下行、行业规则、金属材料价格波动等诸多因素影响，市场开拓效果不明显 。面对严峻的形势，公司精心安排，亲自带队联系业务，营销人员牢固树立以客户需求为中心的营销理念，“打破常规”开拓市场 。二季度以来，市场快速回暖，持续向好，全年签约734笔，总金额7.34亿元，超额完成全年业务签约目标 。
(二)多管齐下，提高处理能力 。一是认真筛选人员，组建精炼车间，严格按照德国工艺标准进行生产，提高员工素质和能力 。二是调整设计技术参数，改变制造工艺，建立标准件库，采取多种措施推进标准化加工 。
(4)提高管理水平，从严从紧 。优化业务流程，强化计划管理职能，预决算分离，强化财务管理支撑作用 。坚持“多劳多得”的原则，围绕“全员关注企业经营业绩”的任务单元分配模式，强化两级分配制度 。落实专人跟踪监督的重点工作计划，每半个月公布一次进度，有效控制公司生产经营状况 。组织管理审核，查问题查不足，显著提高管理效率 。
(5)齐抓共管，务求企业文化建设取得实效 。针对生产淡季，公司全体员工急公司之所急，为公司提供市场信息，通过全员营销承包业务，让他们在生产淡季不会灰心，有信心 。在生产旺季，所有员工放弃节假日和休息日，如年假、国庆中秋假期等 。，举办“专注手头项目，实现按期交付”的劳动竞赛，掀起全体员工的极大热情，确保任务按期交付，充分体现员工同心同德的拼搏精神 。
全年来看，公司在改革创新发展过程中仍存在一些问题和不足，亟待改进和提升，主要体现在以下几个方面:一是当前主营业务微利空和盈利能力低下与员工对收入持续增长的预期不匹配 。二是公司中层管理团队的大局意识、执行意识、责任意识、综合能力的缺失与公司发展急需的高素质、高素质团队的缺失不匹配 。第三，全员创新意识不足、创新人才匮乏、创新工作萎靡不振与公司转型发展急需实质性突破之间存在不匹配 。四是人员梯队建设缓慢、退出渠道堵塞、员工新陈代谢不畅，公司持续运营需要一批既懂技术又懂管理的复合型人才，一线基层管理人员短缺，两者不匹配 。针对这些问题，要进一步增强紧迫感，坚持问题导向，在☆信息资源网年度工作中采取针对性措施，切实加以解决 。
【公司工作总结(企业工作总结)】


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