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面试|刚入职领导就为难我，我做什么都是错的，怎么办？( 二 )

汽车面试


但是 ， 在我入职前两周 ， HR联系我 ， 说还有个加试 ， 一位新经理要跟我电话聊一下 ， 这位新经理就是Kirby ， 中国人 ， 我到现在都记得那次是午饭后散步时 ， 在徐家汇美罗大厦附近我找了个麦当劳的二楼 ， 跟Kirby通话了十来分钟 ， 也算他面试了我 。
我们来看下这Kirby的来历 。

上图大家看下 ， 这是最终规模50人的采购部 ， 目前第一个经理Koh是新加坡派来的 ， 在他刚招来子丑寅卯四个员工时 ， 我辰即将入职前 ， 苏州工厂的采购总监派来了一个经理Kirby 。
这Kirby实际上在苏州工厂做过2年采购员 ， 后来追求更好的职业发展离职了出去做主管去了 ， 估计出去发展得一般 ， 所以上海要建立工厂时 ， 苏州总监继续将他招回 ， 说“我们上海建总部 ， 你可以去直接做经理 ， 工资翻番 。 ”所以这才来了Kirby经理 。
后面又过了大半年 ， 美国那边派来的Bing经理 ， 是个ABC ， 也就是美籍华人 ， 都出国接近20年了 。 而欧洲比较懒惰 ， 说中国比较穷 ， 没有经理愿意过来 ， 所以就派了2个采购员过来了 ， 没有经理 ， 他俩就默认汇报给Koh 。
当然 ， 采购部主要负责跟四条产品线的对接 ， 所以每条产线会安排一个采购经理 ， 手下平均安排五六个采购工程师、质量工程师和项目采购专员 。
Koh先招的人子丑寅卯辰巳午未申酉戌亥中 ， 也是按照分配 ， 将Linda和我以及酉学弟、戌学妹共计四人安排到了Kirby经理名下 。
大家注意下 ， 这四个人主要是或者本来就是Koh招聘的 ， Koh面试时也是说汇报给他 ， 结果入职不久被安排到了一个中国经理Kirby手下 ， 我们自己莫名其妙 ， 但更难过的实际是Kirby本人 ， 因为员工不是他自己招的 。

这Kirby就开始不断打压我们四个人 ， 以资格最老岁数最大的女员工Linda为最盛 ， 不断挑她的刺；我还稍微好一点 ， 因为好歹算他电话面试了十分钟；后面Kirby继续骂更年轻、新入职且刚毕业的酉学弟、戌学妹 ， 这俩也Koh招的 ， 也就半个月不到 ， Kirby直接将酉学弟、戌学妹退回给了Koh ， 自己开始招人 ， 找了个甲学弟、乙学妹 ， 这俩才算自己的人 。
所以 ， 故事就跟昨天所述的 ， 重演了 。 大家看《入职后发现领导不是面试我的人 ， 这是好事坏事？》 。 我和Linda不是Kirby招聘的 ， Kirby就不断打压我们 ， 尽管我俩最能干活 ， 工作经验也最多 。 此时我和Linda就要忍辱负重了 ， 说什么、做什么都是错的 。 当时我是不能理解的 ， 所以我幽哥也是苦过来的人 。 但Linda绝对懂 ， 只是当时她没有告诉我 。
用到这个群友案例上面 ， 大家再看下图 ， 这位女群友入职了上海一家大外企一个多月 ， 当初面试她的香港和北京总部的俩领导 ， 将她安排在新的上海部门中 ， 一个也才刚入职2个月的女主管手下 。

群友这一个半月内 ， 受到了女领导给她的强大压力 ， 工作不给方法 ， 只知道批评 ， 请教问题 ， 无可奉告 ， 女主管逼着群友加班 ， 有时甚至凌晨3点还要她工作 ， 周末也加班干活 ， 无论怎么做 ， 女主管都不满意 ， 骂人 ， 并且主管多次同时向北京香港管理层举报我们这位刚入职一个半月的女群友 ， 女主管甚至经常当着很多人的面骂群友 ， 不断打压和否定她 ， 群友被搞得情绪崩溃 ， 经常哭泣......
这跟历史情节一样 ， 不是你不对 ， 而是你的位置不对 ， 我跟Linda也被Kirby打压 。 但是 ， Linda技高一筹 ， 她在此后的大概第三个月 ， 一次全球电话会议中 ， 被Kirby当众刁难时 ， 直接说Kirby的要求无理 ， 并且摔下电话 ， 直接不参加电话会议了 。
会议结束后 ， Kirby来找Linda ， Kirby说：“我是你的领导 ， 你好歹也给我一点面子 。 ”Linda毫不给Kirby面子 ， 直接说：“你这种管理方式我不认同 ， 对不起 ， 我已经发邮件了 ， 我们井水不犯河水 。 ”
其实Linda已经去人事部找到人事经理 ， 并且提出转到Koh手下 ， 然后一封大邮件 ， 列数Kirby的十来个不合理的地方 ， 总之需要内部转小部门 ， 人事关系也已经跟中国这边的人事经理谈好 ， 可以操作 。
后来Linda学姐就脱离了我所在部门和事业线 ， 去做Koh那边的工作去了 ， 而且在2年半后Koh的3年支援中国的时间到期时 ， 被Koh推举上去做了经理 ， 手下大概15个员工 。
我则是一直被Kirby欺负 ， 但我能独当一面 ， 所以最终还是在Kirby这待了下来 ， 忍气吞声 。
但我培养了外部部门即研发部的各种关系 ， 不参与Koh等经理和总监的四派的政治斗争 ， 我跟研发部老总工作关系好 ， 在他们多次劝说采购部给我晋升无果后 ， 我转研发部做项目经理去了 ， 内部转岗还给我加薪了 。 其实也就待了2个月 ， 我那时候年轻 ， 还是想继续做采购 ， 我就又跳出来去一家中型公司做采购副经理去了 。


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