什么是大事，什么是小事？ 大事小事
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大事(什么是大事小事？)
有时候汇报工作的时候，领导会说:这种小事不用跟我汇报，你自己做就行了 。有时候恰恰相反，你不把不重要的工作向领导汇报，结果领导来找你说:这么重要的工作你怎么不向我汇报？由此可知，领导不一定认为信息资源网络重要，领导也不一定认为不重要 。中间的偏差应该怎么看？怎么处理？
1.找到领导重视但你忽略的“小事” 。要抓领导最重视的工作，领导重视的工作，哪怕表面上看起来很小，也应该是大事 。如果你在一件领导重视的“小事”上发现了漏洞，不去弥补，那么等领导来找你的时候，那时候就来不及了，因为你忽略了这件小事 。其实这点小事背后隐藏着更重要的东西，所以领导特别重视 。所以赶紧想一想，有没有什么小事情摆在你面前，领导特别关注，你却从来没有看到？如果有，那就尽快弥补 。
2.找到那些你认为重要，但领导不重视的“大事” 。我们认为是大事的事情，一般都是特别紧急的事情，别人都在紧急催促，我们自然就把它当成大事了 。平时没人催的事，往往就搁置了，直到领导来找你问这件事，你才无所适从 。我们要关注的是急事，不一定是大事，不一定是最重要的事 。我们不能因为这些看似紧急而重要的事情，而忽略了那些并不紧急但真正重要的事情 。重要的事情一定要做，不重要的事情即使紧急也可以缓一缓，甚至可以放弃 。根据重要工作的需要，当你不得不放弃紧急但不重要的工作时，坚决放弃 。很多时候你要做出选择，没有人能照顾到一切 。我们手里的大部分东西都是这样不重要的东西 。它们有一个共同的特点，就是都是紧急任务 。我们应该清醒地认识到这些事情的不成熟 。该放弃的时候一定要放弃 。我们决不能手软 。我们必须把更多的时间留给重要的事情 。
3.当我不确定一件事是否是重要工作时，该怎么办？我们心中应该有一个标准，知道信息资源网络重要不重要 。它就像一条边界线 。如果事情超出了这个界限，你必须向领导汇报 。如果某件事在这个边界线以下，那么说明这件事应该是你个人职责权限内的事，不需要向领导请示，否则你会把一切都向领导汇报，因为领导没有时间，领导认为你不去管 。不要指望领导在小事上为你做出具体详细的决定和指示 。如果有东西在这条边界线上下徘徊，而你又不确定它是否在边界线之上，也是需要向领导汇报的 。
4.记住以前信息资源网络负责人的工作标准和要求 。我们也可以根据以往的工作经验来领导你被允许做的事情，这样你就不用再请示了 。如果是以前没有遇到过的新情况，就要向领导汇报 。
【什么是大事，什么是小事？ 大事小事】
我们心里都有一杆秤，要充分发挥这杆秤的作用 。不要随波逐流，按别人说的做 。在向领导汇报之前，一定要用脑子仔细考虑和分析这件事，确定这件事是否重要，是否需要请示 。
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