月工作小结(本月个人工作总结)
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月度工作总结(本月个人工作总结)
【月工作小结(本月个人工作总结)】一个:
在过去的一个月里 ， 我努力工作 ， 圆满完成了公司的各项任务 ， 得到了领导的肯定和很多同事的称赞 。这是对我的鞭策 。接下来 ， 我将以更大的热情投入到工作信息资源网络中 。
一、费用和成本管理
1.规范库存物资核算管理 ， 严格控制物资库存合理储备 ， 减少资金占用 。建立了材料接收制度 ， 改变了原来的模糊成本 ， 从采购之日起一次性摊销到某个部门核算 ， 不管是否需要 ， 是否被该部门使用 ， 也不管采购的数量 。
2.在原计划的基础上 ， 细化了成本费用管理 ， 加强了运输成本的项目管理 ， 对每辆车实际消耗的成本项目进行了分类计算 ， 真实反映了每辆车目前的运输成本 。为运输车辆的绩效管理提供参考 。
二.基础会计工作
(1)认真贯彻实施《会计法》 ， 进一步指导财务人员加强财务基础工作 ， 规范会计凭证编制 ， 严格审核原始凭证合理性 ， 加强会计档案管理 。将所有成本费用按部门、项目进行归集分类 ， 月末分摊结转共同费用 ， 体现部门效益 。
(2)是国家财政部门首次对科来公司进行财务评级评估 。在没有任何前期准备的情况下 ， 我们突然接受了检查 ， 但长宁区财政局还是肯定了科来公司的财务基础管理 。给科莱公司的财务等级评分也是曾经被评估组评定过的公司 。[请访问Lztai.com励志站获取更多文档样本]
(3)按规定时间编制公司和集团公司要求的各类财务报表 ， 及时申报各项税金 。积极配合相关人员对集团公司进行年中审计、年终预审计和财务税务检查 。
三.财务会计和管理
(1)按公司要求对分支机构和营业点的收入和成本进行监督和审计 ， 并制定相应的财务制度 。统一会计口径 。在日常工作中 ， 及时沟通 ， 保持密切联系 ， 注意对自己的工作提出一些指导意见 ， 与各分行、网点会计部门建立良好的合作关系 。
(2)正确计算营业税和个人所得税 ， 按时足额纳税 ， 积极配合税务机关使用新的纳税申报软件 ， 及时发现违反税收法律法规的问题并予以纠正 ， 与税务机关保持沟通联系 ， 取得其支持和指导 。
(3)在紧张的工作之外 ， 加强团队建设 ， 打造业务全面、工作热情高的团队 。作为管理者 ， 下属要充分观察人的长处 ， 用人、聚人、展所长 ， 充分发挥主观能动性和工作积极性 。提升团队整体素质 ， 树立开拓创新、务实高效的部门新形象 。
第二章:
一.工作概述
主要是根据上级部门或主管的指令 ， 组织、安排和管理物流装配 ， 以便按时、按量完成相关任务 。
二.本月工作内容
保质保量完成上级下达的装配和交付任务 。
三.这个月的问题
“5S”管理很难 ， 因为其管辖的工作区域很大 ， 不独立 。非工作职责让人头疼:smc板材的生产供应 ， smc模具的储存生产 ， 仓库材料的供应 ， smc框架的设计等 。我左右为难 。
四.本月工作经历
管理水平有待提高 。要戒急躁 ， 学会忍耐 ， 不要得罪别人的信息资源网络 ， 做好本职工作 ， 学会眼不见心不烦 ， 保持安静 ， 与同事和睦相处 。学会等待 ， 时间不是我一个人的 ， 而是由每个经理在整个生产过程中的客户服务意识决定的 。整个生产过程缺乏信息集成和统筹安排 ， 导致生产协调和生产环节与订单式管理目标严重分离 。求数量没有生产环节真正的控制点 ， 生产物流的控制只是盲目的流入最终的装配过程——问题沉积、返工、延期交货等 。现场管理只体现在电话上 ， 将组织的分工与减少运输的总次数和总距离以及流程的时间间隔分开 。制造企业生产的产品的多样性、独特性和分散性决定了现场管理计划的可变性 。管理者的果断和果断 ， 做人不做事 ， 做事不做人 。老板不是让你制造问题 ， 而是让你解决问题 。这不像整天拿老板当自己的借口:“有什么意见就去找老板 。这是老板的命令 。”结果上一道工序的生产问题没有解决 ， 下一道工序要完成生产任务 ， 要用“老板”来实现自己无能的“野心” 。没有调查就不要下命令 。做好自己的生产和计划 ， 不要让我们做一些返工 。[请访问Lztai.com励志站获取更多文档样本]
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