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员工合理化建议 公司合理化建议


员工合理化建议 公司合理化建议

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公司合理化建议(员工合理化建议)指导合理化建议其实真的很好 。除了提高积极性和推广精益文化，员工还可以通过个人参与改进来提高理论和实践技能和知识 。从一开始的幼稚简单的建议，到日后一些颇具技术性的想法的出现，这本身就是一份成功的企业文化历程的履历！
鼓励员工积极参与发现和解决问题 。精益中有效的工具之一是员工的合理化建议 。
1教与学
经理们每天带他们的团队去现场两次 。上午发现改进机会，下午检查实施改进情况 。每天步行到工地的过程中发现三个改进机会，每周实施十个改进 。不要担心改进的机会越来越少 。实际上，我们改进得越多，就会发现改进的机会越多，工作过程改进得越多，就会越顺利 。
2言行
鼓励员工自己发现问题(有时在管理者的指导下) 。强调的改进建议是针对员工的，至少是部门能解决的问题，是“小”问题 。
【员工合理化建议 公司合理化建议】3营造良性的“竞争环境”
定期公布各部门、各小组提出的合理化建议和改进项目的数量 。形成良性的“竞争环境” 。
4标准化
以标准格式发布实施合理化建议 。
这种格式需要包括几个内容:提出者、他工作的部门、提出问题的时间、问题的现状、最好的图片(一张图片抵得上1000句话)和数据(精益强调用数据说话)、实施者和他工作的部门、信息资源网完善后的状态、最好的图片和数据、信息资源网可能添加的关于精益的评论(用通俗易懂的话推广精益) 。
附图为安朗捷安全科技中国有限公司金山信息资源网络工厂一线员工提出并实施的合理化建议，该工厂于2014年开始引入ECIP(员工持续改进计划)，当年实现人均三项改进 。从今年1月到10月，人均实现了5项改善 。今年刚刚完成的员工敬业度调查结果为4.58(满分5分) 。



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