班组建设工作总结 班组建设总结
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团队建设总结(团队建设工作总结)回顾过去的一年，我们团队成员的整体素质有所提升，团队在团队建设上有了新的提升，也有一些不足需要改进 。2018年团队建设工作总结如下:
一、新起点，新开始(文化墙落地)
面对公司全体员工素质的提升，罗钾精神是我们学习的榜样 。为了支持公司的号召，团队在上半年做了两次团队文化墙 。第一次做出来，整体看起来还不错，缺乏团队的文化内涵；在第一次的基础上，对第二次进行了优化 。团队成员自己动手，利用集体的努力来制定想法和策略 。这个团队的文化墙花费更少，而且很有创意 。我们在单位信息资源网的评估中获得了第三名，我们将再接再厉维护它 。
二、固化模式，优化例会(例会再造)
再造例会是公司交给单位的任务，班子建设领导小组制定了计划，开展了丰富多彩的活动 。如:团队合作民主生活会、经济分析会、观察会等 。；改变了以前团队领导说，员工听的观念；现在是员工发现、说话、总结、做的时候了 。班长只扮演教练的角色 。告诉他，给他看，好好表扬他，做不好就提高，反复练习 。
第三，讲小班，做标杆，挖标准，抄 。
每名员工由当班安全员轮岗，旨在增强当班员工的集体荣誉感和责任感 。把团队的工作当成自己的事，为团队的发展培养人才，为后期的人才储备提供保障 。团队通过小班化、标杆化，人员技能得到很大提升 。对新设备、新装置有全面的了解，并能控制 。
第四，积分制在团队中强势运行，激发员工的竞争意识 。
积分系统分为原始积分、成长积分和成就积分 。团队制定了相应的制度，以及奖励分配方案和积分的使用及表现 。针对不同岗位制定基本点，整合各岗位职责 。成长分数是指每个人在日常工作中积极参与团队的日常活动，将团队的软实力提升到一定的高度 。成绩分数是团队在一些日常工作中的微小转变，得到车间公司的认可，比如合理化建议 。
五、班组验收工作正在进行中 。
针对团队接受的问题 。我们已经制定了相应的策略，有更多的新工作 。员工基础薄弱，我们采用一对一和结对的方式 。大家互相帮助，团队整体实力提升 。准备2019年被公司合格团队录取 。
不及物动词家庭文化建设
为了让队员们有宾至如归的感觉，我们会在节日期间走访家庭 。团队和团体开发了有趣的体育活动、团队聚餐等信息资源网络；这些活动大大增强了团队成员的凝聚力和向心力 。
2018年工作需要改进:
1.团队中有很多重复性的工作，需要优化 。
2.一些活动的技巧需要提高 。
3.活动的丰富性有待提高，让员工摆脱枯燥乏味的生活 。
4.团队的八大机制需要更现实地优化和细化 。
5.球队积分制度还存在一些缺陷 。
2019年工作计划
团队培训:
1.严格按照要求开展每一次培训，召开全国生活会、经济分析会 。
2.我们应该把更多的精力放在团队观察会上，争取创新有效的观察会 。
3.利用工作时间为岗位上的每个人开展一个小课堂；全员参与，提高全员综合素质 。
4.发展丰富多彩的家庭文化建设，如聚餐、家纺、旅游等 。增强团队凝聚力 。
5.开展各种文体活动和读书活动；帮助那些需要帮助的员工取得进步 。
【班组建设工作总结 班组建设总结】6.积极配合完成车间和公司交给的任务 。
7.开展团队案例和其他工作 。让团队和谐有上进心 。
我们2019年的目标是:
建立一支和谐、创新、进取、中标、全年无事故的团队 。
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