如何对招聘工作进行总结 招聘工作总结
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招聘总结(如何总结招聘工作)如何总结招聘工作？
主要包括以下几个方面:
1.招聘完成率分析:这是衡量招聘效果的重要指标 。招聘完成率的公式为“就业人数/计划招聘人数” 。通过对招聘完成率的统计对比(同比、环比)分析，找出差距，找出信息资源网络不完整的数量和岗位，进而认真分析不完整的原因，从而分析对策，寻求解决方案 。
2.平均就业时间分析:这是衡量招聘效率的重要指标 。通过累计汇总每个职位从发布招聘要求到最终聘用的时间，除以已招聘人数 。
3.招聘人数相关分析:统计分析每年招聘的总人数，这些人收集或阅读了多少简历？通知了多少人来面试？有多少人来面试？有多少人有资格参加面试？通过逐层对各个数据进行划分和比较，我们可以得到收集的简历数量与通知的面试数量之比(收集或筛选的简历质量指数) 。
4.招聘费用的管理与控制分析 。
5.招聘渠道贡献率分析:通过对比各招聘渠道提供的有效、合适的简历，以及各招聘渠道聘用的人数与总聘用人数，可以看出招聘渠道对招聘的贡献率 。结合岗位细分的对比分析，可以看出哪些岗位搭配哪些招聘渠道更有效 。这对选择招聘渠道、建立信息资源网络渠道组合具有重要的指导意义 。
6.试用期新员工合格率分析:毫无疑问，这个指标是衡量招聘新员工质量(适宜性)的一个相对有效的指标 。如果招聘的员工在试用期流失率太高，那就真的要检讨一下自己的技能了 。
7.新员工的业务贡献分析:这通常适用于生产或销售类别中新员工的统计分析 。通过分析他们每年的业务(生产/销售)贡献，如产量和销量的统计对比分析，我们可以进一步测试和衡量新员工的就业能力、整体素质和网络权力水平 。
8.招聘岗位薪酬分析:通过对招聘面试中了解到的各个岗位的薪酬信息进行统计分析，可以得到各个岗位的外部薪酬区间曲线，然后与企业的薪酬标准进行对比，为薪酬调整和优化提供最有力的第一手信息和决策参考 。
明确招聘目的和渠道 。首先，与部门经理进行有效沟通，明确本次招聘的岗位和具体要求 。经过沟通，人力资源人员开始制定相关招聘计划 。举办招聘会或面试时，必须有相应部门的经理参与，这样才能更好地把握需求，提高企业招聘的成功率 。
其次，选择有效的渠道，需要分析被招聘者的知识水平、工作习惯、兴趣爱好等，从而选择有效的招聘渠道，使我公司的招聘信息更广泛地到达目标应聘者 。不同类型的岗位适合不同的招聘渠道 。
【如何对招聘工作进行总结 招聘工作总结】
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