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裁员|美的资深老员工累垮身体 突然被裁：董事长深感惭愧( 二 )


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美的布局海外业务相对较早 。其财报显示，2015年美的的海外业务就贡献了35.5%的收入，2017年-2020年维持在42%的水平；2021年，美的海外业务收入为1376.5亿元，同比增长13.7%，在总营收中占比为40.3% 。
在整体营收增长的背景下，美的的海外业务贡献的收入比如却出现了小幅度的下滑 。按照此增长率计算，到2025年，美的难以实现海外业务年收入400亿美元的目标 。此外，包括海尔、格力和TCL在内的中国家电企业出海竞争，无疑会增加企业用于渠道拓展、营销的营业费用 。
尚处于高速增长中的To B业务也是美的转型的方向之一 。在美的集团管理层交流会上，“坚定To B转型”再一次被提及 。
2016年，美的向库卡发起收购要约，这也是美的启动To B业务转型的起点 。到2021年，美的集团建立了智能家居、工业技术、智能楼宇、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块 。除了智能家居外，其他四个业务板块均为To B业务 。
据美的财报，2021年，剔除内部交易的美的To B业务有750亿元收入 。但这块贡献了22%总营收22%的业务依然在寻求盈利的过程中 。在美的高管们的眼中，“ToB业务仍处于打基础阶段，2022年也并没有设立营收、盈利目标 。”
“To B业务虽然建立起来之后营收稳固、护城河高，但是早期发展重投资、发展慢，及早的追求商业化不利于长远发展 。”有业内人士分析表示 。在贡献超80%营收的2C类暖通空调及消费电器业务开始步入存量市场，而新的To B业务尚不能兑现盈利的情况下，“慢下来，成为了美的企业发展的主旋律 。”
裁员是必然选择？
基于对行业的悲观判断，“收入合理，恢复盈利”，成为了美的的新目标 。“尽管 2021年收入、现金流不错，但我们还是要收缩，要进一步抓效率，结构、产品、组织优化 。”美的高层在沟通会中的发言中指出 。
组织以及人员结构的调整，是美的寻求变化，应对未来不确定性的重要手段之一 。
4月25日，美的对部分非核心业务发布“关停并转”要求通知，由集团CFO钟铮牵头负责推动相关业务进行调整 。对于此次“业务瘦身”，美的当时对外回应称，“鉴于对内外部环境的判断，公司有序收缩非核心业务，暂缓非经营性投资，多措并举，进一步夯实增长潜力，提高经营业绩 。”
业务调整之下，裁员是副产品 。在脉脉等社交媒体上，已经出现关于美的裁员的爆料 。爆料信息显示，美的新业务100%被裁或要求转岗，母婴、宠物等其他部门均有10%左右裁员 。另有美的厨卫事业部员工爆料，“目前部门研发部门10%的裁员指标已经定下，第二轮的裁员也已经开始 。”
对于裁员一事，5月19日，美的集团官方号回应裁员消息称：“鉴于对内外部环境的判断，公司有序收缩非核心业务，暂缓非经营性投资，多措并举，进一步夯实增长潜力，提高经营业绩 。”
美的并未承认公司裁员，但却也承认了公司在做业务收缩与调整 。
裁员|美的资深老员工累垮身体 突然被裁：董事长深感惭愧
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【裁员|美的资深老员工累垮身体 突然被裁：董事长深感惭愧】从此前方洪波对未来的悲观判断，以及对部分业务发布“关停并转”的通知来看，“瘦身”已经成为美的的必然选择 。预感寒冬将至，美的提前给自己过起了冬天 。


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