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读《华为的冬天》有感 华为的冬天读后感


读《华为的冬天》有感 华为的冬天读后感

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我对华为冬读的印象(读完《华为的冬天》)
第一次看《华为的冬天》这篇文章是在2006年的冬天，当时我刚大学毕业，在一家港资制造企业工作 。刚参加工作的时候看这篇文章没什么经验，只知道华为是个好公司 。
信息资源网毕业快14年了，在一家工程公司待了10多年 。从一开始的菜鸟，到现在的滑头 。在此期间，我亲身经历了通信工程行业毛利率的持续下降，亲身感受到了公司经营压力的不断加大，积极参与到企业二次创业、改革转型的洪流中 。今年受新冠肺炎疫情影响，很多行业受到了很大冲击；恰逢公司目前深化改革 。此时重读《华为信息资源网的冬天》再次与这篇文章产生了越来越多的共鸣 。提出了企业要有居安思危的忧患意识，同时道出了一个企业要生存发展需要变革和进步的道理，华为最终成为了优秀的民族企业 。从这篇文章中，有以下几点体会:
一是强化危机意识，开源节流促进企业发展 。
2000年，华为的营收和净利润在中国电子行业百强中排名第一，但却大谈危机和失败，让企业和员工产生了紧迫感和危机感 。工程公司也经历过短暂的辉煌，但总的来说，越来越难经营 。为什么我们的经营业绩波动这么大，而不是持续健康发展？当然，客观上，通信工程行业整体毛利率持续下降，但这是客观存在的，也是必然的 。关键是面对市场单价下降和成本上升的双重危机，我们采取了什么措施？我们的企业和员工没有强烈的危机感吗？当毛利率下降或者收入信息资源网络结构发生较大变化时，如果收入规模不变，或者收入增长比例低于毛利率下降比例，那么我们的利润必然越来越少，所以要有强烈的市场危机感，积极拓展市场 。在运营成本不断上升的今天，通信工程行业竞争的关键之一也是成本竞争 。谁控制好成本，谁就能赢得更多的市场份额 。除了项目的直接材料成本，我们的主要成本是人工成本 。在高物价、高房价的今天，如何保证员工收入不受太大影响？如果只是在工资上打折来降低人工成本，这显然是治标不治本，也与人民日益增长的美好生活需求相违背 。那么人力成本的控制更多的可以通过人力资源的优化来实现，比如人员重用，提高员工的工作效率，建立能上能下的岗位变动机制 。每年都难过，好像是一种无奈 。其实也是大多数人的心态，但是当企业面临危机的时候，我们的员工就应该做好自己的本职工作，提高自己的技能，为企业排忧解难 。
二、结合信息化建设，建立面向过程、面向时间的管理体系 。
之前有幸去华为终端公司面试，工作是财务流程设计与优化 。可见华为对流程建设的重视 。如果流程顺畅，效率也会相应提高 。“时间就是生命，效率就是金钱” 。通过相关IT系统的建设，可以实时看到和跟进流程 。比如我们现在的合作费纸质报销流程，单据在公司各职能部门之间审核时，其他相关人员无法知道单据转到了哪个环节 。紧急情况下，他们只能打电话一个一个问，整个文件需要职能部门四个部门八个人签字，按照流程走，费时费力 。如果通过IT系统将报销流程信息化、固化，那么相关人员可以实时掌握单据的流程 。
第三，加强数据共享，告别满天飞的报告 。
【读《华为的冬天》有感 华为的冬天读后感】华为的冬天里有一段话:市场部无能 。每天，纸片像雪花一样飞舞 。每天我都向办公室要报表 。我今天要这份声明，明天要那份声明 。这是一个不称职的政府干部 。在工程公司的日常工作中，有些岗位的员工每天都要提交各种表格，有些表格需要由同一个表格的不同功能部分填写，不得不疲于奔命 。其实IT系统里有很多数据，通过简单的开发就可以提取出相关的数据报表 。比如合作费的支付，目前会计都是被动的被别人催着去支付 。如果他们不提交清单，他们不知道是否支付这个项目 。试想一下，如果财务部有这样的报表，系统可以汇总每个项目的合作费报销信息，关联项目的付款信息，供应商的付款方式(收到货款后20天，收到货款后30天等等 。)一键，那么财务部就可以从容的安排每月的资金支付计划，更好的管理资金 。
冬天总是会来的，冬天走了，春天又来了 。今年对我们来说注定是一个漫长的冬天 。只要我们有勇气去应对，去挑战，去改变，去创新，那么我们就会度过一个平稳的冬天 。


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