在这个研究院中 ， 设立了“Lab、STG、Platform“三种形态的创新组织 ， 专注在未来 3-5年的技术研发 ， 不必背太多短期KPI 。
其中Lab是最小的研究型实体组织单元 ， 每个Lab从几人到十几人不等 ， 但每个人都是该领域的技术专家 ， 针对一个技术方向进行攻关；STG特别技术小组 ， 面向未来新机会 ， 围绕特定场景 ， 通过技术先行探索战略性新业务方向布局 ， 孵化创新原型或解决方案；Platform则是工程化技术平台 ， 面向Lab和STG ， 打造创新原型 ， 实现技术转化 。
然而 ， 投研发本身是个风险系数极高的事情 。 不仅是因为需要耗费的资金巨大 ， 更是因为投入进去有可能没有见效的成果 。 因此 ， 过去数年 ， 真金白银大规模投入研发的公司屈指可数 。 这不仅需要公司稳定的现金流作为支撑 ， 更需要管理层对这个方向和赛道坚定的信念 。
在2020年 ， 陈明永在公共场合 ， 首次提出 ， OPPO有正直的理想主义者的内心信仰 。
刘畅说 ， OPPO骨子里认同创新的力量 ， 蓝光DVD、MP3、MP4、美颜手机、快充技术、sensor四合一聚合算法、马里亚纳自研芯片等 ， 都是OPPO此前创新带来的爆款 。
另外 ， 公司的规模和体量到了可以支撑研发方面做投入的阶段 。 中国手机厂商过去偏技术集成 ， 但是很多技术不太容易买得到 ， 而且很多技术诉诸于供应链时 ， 相关合作伙伴可能也没准备好 。
2018年开始 ， 中国国产手机开启了进攻高端市场的号角 。 然而 ， 因为高通芯片和安卓系统过于同质化 ， 冲击高端的目标鲜有建树 ， 高端市场已被苹果手机尽数吃尽 。
刘畅说：
“到了这个时期 ， 往上突破唯一的一条路径就是技术创新 ， 好像没别的了 。 想爬坡 ， 总得去捅那个天花板 。 ”
就这样 ， OPPO投下了几百亿资金 ， 开始了理想主义者的科技冒险之旅 。
长期主义者的坚持
OPPO热设计工程师 ， 上海交通大学热物理学博士胡院林 ， 曾经徘徊在了职业的十字路口——在高校做研究发论文成为别人艳羡的高校老师 ， 还是到企业将研究转化为成果 。
企业的短期压力 ， 空中楼阁的研究 ， 加班文化 ， 血汗工厂 ， 都曾经让胡院林的同学对企业望而却步 。
然而 ， 在OPPO工作后的胡院林却认为 ， OPPO研究院是“工程师乐园” 。
首先是没有短期考核 。 胡院林刚入职OPPO时 ， 还有半年一次的考核 。 然而如今 ， OPPO为了鼓励研究院心无旁骛坚持做长期研究 ， 将半年考核都取消了 ， 只在年中的时候给一个综合的考核评价 。
其次 ， 是科研部门的足够扁平化 。 跟很多大公司不一样的是 ， “普通工程师的观点 ， 可以被你的老板 ， 甚至CTO听到 ， 我感到了被尊重” ， 胡院林说 。
另外 ， OPPO研究院在项目推进过程中 ， 会给专业深度的责任人非常大的话语权 ， 不会强行要求做事 ， 也没有在没有充足逻辑和理由下质疑研究者 。
对于OPPO长期主义的变化 ， 前OPPO达芬奇实验室负责人卢建强感触颇深 。 作为OPPO第一代先行技术的研究者 ， 他曾屡次经历挫折 。
2016年 ， 卢建强主导了行业首个手机云台的开发 ， 但因为不符合当期产品未被采用；2017年 ， 行业首个5倍变光技术 ， 也因为类似原因未被采用；2018年 ， 行业最早立项屏下指纹技术 ， 但在当时也因为种种原因没有被采用 。
“那时候我的研究还会被当做反面教材来批评 ， 但是现在研究院没有年终考核了 ， 后顾之忧解决了 ， 技术应用方向延展了五年以上” ， 卢建强说 ， 现在公司愿意为战略性投资烧钱了 ， 他感到非常欣慰 。
如今的卢建强作为研究院创新产品孵化平台的负责人 ， 给予他管辖的研发人员的空间很大 。 “有工程师说对屏下摄像头技术感兴趣 ， 也有说对AI算法感兴趣 ， 我就说你去做吧 。 我们做事不是必须按照日程表 ， 也不会赶1-2个月的进度 ， 而是带着科学家一起碰撞讨论出来 ， 按照自己的节奏把控” 。
谢红斌也说 ， OPPO的博士有些是偏学术的 ， 有些偏理论研究 ， 有些偏基础研究 ， 但都不会影响他在OPPO的发挥 。
企业做科研真正的成就感——在产品上结果
OPPO给科研成果定的策略是“为产品提供技术货架” ， 然而对于OPPO的科研人员来说 ， 并不是每个人都可以将技术用在产品上 ， 研发的技术被产品批得一无是处是常有的事 。 科研的自我感知和产品应用的现实性 ， 也是企业研发永恒的矛盾 。
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