报告期|工作6年，那些越早知道越好的职场经验（建议收藏）劳务派遣|人力资源|a股

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我是微语，点击「关注」，每天为你分享职业生涯规划、简历优化、写作提升、自律成长干货。

这是一篇自我总结，系统分享我近6年职业生涯的所思所学，从身边优秀的领导身上我学到了6条职场经验，当然，其中也有我踩过的雷和吃过的亏。
希望可以给“身处职场”的同道中人或者“即将踏进职场”的小伙伴们一些参考，希望你可以少走弯路，职业生涯一片坦途。

01.如何判断一份工作“是否适合”自己？
微语刚找到工作，摆脱了“混吃等死”的身份，对于找工作是否适合自己，近期心得颇多。
希望大家在跳槽前认真思考这几个问题：
（1）我已经在现有的工作岗位中，学到了应该学到的东西了吗？
（2）在8小时的工作时间内，我有没有全身心投入，把自己的优势发挥到极致？
（3）在这家公司，我是否有成长的机会？
（4）如果现在的工作还能让我继续成长，那么此时我想要离开，是为了逃避眼前的困境还是因为其他因素？
如果上述4个问题全是否定的，那么微语是建议跳槽的。
不过，疫情当下，工作机会甚是难得，我并不建议大家随意裸辞。希望所有跳槽都是充分规划后的选择。

02.学习“说话的艺术” 。
方法一：先肯定+再否定+后反问（更容易让别人接受你的建议）。
比如，在召开部门例会的时候，你们在讨论一个活动方案，有人提出了一个观点，但是很明显不可行的情况下：
【先肯定】：你这个想法很新颖。
【再否定】：但这次方案的侧重点是解决X问题，如果用其他方法是不是会更好？
【后反问】：XX ，你觉得呢？
这样的表达既能避免对方难堪，还能有理有据表达自己的观点，还能保护对方的工作积极性，让对方感到被尊重，更容易让人接受和信服。
方法二：先提问+再引导+后表达（更容易说服对方）。
【先提问】：小李，这件事你怎么想？
【再引导】：是的，咱们对这件事的看法一致。
【后表达】：这件事我还有一个补充…… ，咱俩的想法结合起来，是不是就更完美了呢？
通过提问，认真倾听对方的想法，再引导对方和你达成一致，把对方拉入你的“阵营” ，人往往容易接受与自己一致的观点。

03.学会“管理”你的领导。
（1）不要问领导开放性问题。
?：领导，您看本周例会安排周几合适？
?：领导，本周例会定在周三下午3点合适吗？或者您觉得何时方便？我提前安排好。
（2）不要让领导替你思考解决方案。
?：领导，这件事咱们怎么处理？
?：领导，这件事我的想法是这样的…… ，您觉得合适吗？
?：如果领导否定你的想法，接着问：那……采用这样的方式呢？您觉得应该重点考虑的方面是什么？
（3）管理领导的预期，给领导“画饼” 。
领导：我希望这项工作，你在本周三完成。
?：领导，好的。本周三前完成的话， X部分需要走审批流程，时间比较紧…… ，但我会尽力完成。如果您可以宽限2天，效果会更好，您看我本周五给您可以吗？

04.刻意练习“高位视角” 。
【报告期|工作6年，那些越早知道越好的职场经验（建议收藏）】高位视角就是跳出问题本身，站在更高的维度思考问题。
初入职场的时候，有件事情我一直没能明白：工作中那些显而易见的问题，为什么领导不去优化？是因为领导看不出么？
后来，随着工作年限渐长，自己带了团队才明白其中缘由。并不是领导比你傻，只是因为他站在更高的角度，他是站在整个部门或者公司的维度去思考事情的成本、利益、人力成本……
这件事值不值得做？或许这件事本不重要，或者是因为还没有更好的解决方法。