总统应该具备的七种软能力 _应该

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总裁是一个公司的老总，是整个企业的重要人物，从级别来说，在企业中处于一人之下万人之上。并不是人人都能最终爬到CEO的位置，成为CEO是需要一些特质的。所以我们对总裁的各方面能力都要提高，那么，要具备哪些软能力呢?
总裁的软能力1 。团队力量的凝聚力是首席执行官领导力的核心
【/h/】作为一个合格的CEO，他不是一个全才全能的人，也不是什么事情都亲自参与。最重要的是如何带领团队形成向心力和凝聚力，如何带领团队高效协同工作，实现工作目标。关键是如何“带好人，用好人”，让大家都愿意为企业目标的实现而努力。

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【总统应该具备的七种软能力】 CEO的软能力2 。行为示范是首席执行官魅力驱动的关键
【/h/】作为企业的最高领导者，CEO单纯依靠管理手段来带动团队是远远不够的，还可能造成“太死板而不能倒”的反作用。所以，一个聪明的CEO，必须善于运用“刚柔并济”的管理策略。我认为最重要的“柔性管理”是以CEO的行为示范为关键的魅力驱动管理。通过CEO极具魅力的言行，他以身作则，不断激励整个团队成员。
细节决定成败，CEO的一言一行都会影响员工对CEO领导魅力的感知，所以行为示范更重要的作用是促进团队凝聚力的快速形成。
CEO的软能力3 。人才歧视是CEO团队建设的基础
【/h/】“带好人用好人”的前提是如何有效识别人才。毫无疑问，CEO是负责人才识别的第一人，尤其是企业中中高级管理人员的识别，这将决定CEO的管理理念能否得到有效实施。
【/h/】通过科学的人才识别，可以实现“人尽其才”，也可以保证“分工明确，各司其职” 。
【/h/】作为CEO，人才歧视不仅仅是靠经验和直觉来实现的，还必须明确企业的目标，建立与企业目标相对应的识别标准，进行科学合理的人才规划。
CEO的软能力4 。市场洞察力是CEO营销决策的保证
CEO不仅要做一个好的管理者，还要做一个善于控制市场的营销人员。对于总裁的软能力thldl、org和cn来说，最根本的是拥有敏锐的市场洞察力。他必须善于从复杂的市场变化和激烈的市场竞争中了解发展趋势、市场机遇和市场风险，及时根据企业战略和资源调整经营思路，制定营销策略，确保企业核心竞争力的不断提高。

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市场洞察绝不是简单的直觉判断。必须在充分的信息数据和科学的分析工具基础上实现，从而形成有效的战略洞察力和战术洞察力。
总裁的软能力5 。决策判断是CEO管理的基础
CEO最重要的工作无疑是各种规模的决策工作。无论是年度业务决策，还是各种审计审批，都考虑到了CEO的智慧。如果决策不确定，是否批准，就需要CEO有高度敏锐的判断力和决心。任何微小的失误或误判都会给企业造成损失甚至致命的失败。
可以说，决策判断是CEO经营管理的根本能力，他一定是“运筹帷幄，决胜千里” 。在每一个决策之前，他都可以做到“有意识”而不是“什么都做不到”，这就需要CEO不断提高自己的决策判断能力。
总裁的软能力6 。创新和变革是CEO不断超越的动力
在尊重管理和市场规律的同时，CEO最需要的是有创新精神和变革能力，这是推动企业持续成长的关键。当今社会，唯一不变的就是“变”，它贯穿于企业发展的每一个阶段。变化是不断的创新，变化符合发展的客观规律。要做到“随市场而变、时变时变、随形势而变、随思维而变、随现实而变”，如适时的战略多元化、适时的产品创新、适时的管理变革、适时的营销模式探索、适时的。
要创新、变革，CEO需要有广阔的视野、创新的思维、尊重科学的管理规则，而不是拘泥于自己固有的习惯，当然，他还必须有智慧的决策判断。
在中国企业的管理特点中，毫无疑问，只有CEO有创新和变革的能力，整个企业和团队才有创新和变革的能力。

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总裁的软能力7 。监管纠正是CEO经营业绩的保证
CEO的核心职责是确保企业战略目标和经营业绩的实现。在有效的企业管理战略下，CEO必须具备超强的控制能力和修正能力，否则企业会因为“失控”、“失衡”而失去控制，造成目标偏差和损害。例如，如果成本控制薄弱，最终会削弱企业的利润绩效；授权不清、放权不到位、流程不科学，必然导致企业内部推诿责任，造成严重内耗，进一步损害企业管理效率，造成管理成本高。