如何激发员工的工作热情 _激发

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激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程，下面我们一起来看看如何激励员工的工作积极性。

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如何激发员工的工作热情
一，有效激励的作用
1、调动员工的积极性
员工激励的目标必须与企业的发展战略密切相关。激励员工的动机是试图让员工看到自己的需求与企业目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态。他们在这种状态驱动下的努力，不仅满足了个人需求，还通过达到一定的工作绩效，实现了企业目标。激励在调动员工的潜在积极性，使他们能够很好地实现工作目标，不断提高工作绩效方面发挥着重要作用。
2.留住企业优秀人才
激励存在于人力资源管理的每一个环节，每一个环节都体现了员工的价值，让员工觉得下一步有新的机会。当一个员工的技术发展到顶端，企业就可以扩大他的工作范围。增加工作量，让他的工作富有挑战性，让员工觉得他在公司心胸宽广，能学到东西，永无止境，让他们在相应的岗位上担任行政职务或特级专业技术职务，不仅让他们感觉到公司对他们的重视，也给他们一个展示职业生涯的平台。因此，合适的激励措施使员工对公司的归属感有很大的作用。
二、有效激励应注意的问题
1、基础工作必须改进
没有科学健全的工作规划和工作分析，很难保证对不同岗位人员的工作进行公平公正的评价，也很难建立客观的绩效考核体系。一个好的绩效考核体系会对员工产生积极的激励作用。相反，不恰当的绩效考核会影响员工积极性的发挥。

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2.精神动力不容忽视
许多管理者不理解精神激励对员工的重要性，往往忽视了去做。他们认为当下属理解我的真诚时，形式就不那么重要了。事实并非如此。也有大部分管理者认为员工做得好，做得对是天经地义的，何必多此一举地去赞美他们呢？做错或没做好都是不可原谅的，必须马上批评或责骂。要知道，任何人都想被表扬，任何得到适当表扬的人都会被激励。不要让时间悄悄溜走，要抓住任何能给眼前的赞美带来积极影响的机会。
3.激励不等于奖励
很多管理者单纯认为激励就是奖励，所以在设计激励机制时，往往只考虑正向激励，而忽略约束和惩罚。完全意义上的激励应该包括激励和约束两层含义，奖励和惩罚是对立统一的。激励不全是鼓励，还包括很多负面激励，比如罚款、降职、降薪甚至淘汰。
4.奖励失败也是一种激励
对失败的容忍是积极创新环境的典型特征之一。管理者要让所有有创业精神但受挫的员工知道，只要他的理由和方法正确，即使结果失败，也是值得鼓励的。
三、如何进行有效的激励
1、坚持以人为本的原则，真诚对待员工
托马斯？彼得斯曾经说过:优秀的管理离不开人，人的积极性要用感人的、朴素的、美好的价值观来激发。管理者应该以员工为中心，满足员工的归属感和成就感，倾听和理解他们的抱怨，通过让他们参与企业发展、工作条件等重大问题的决策，使他们对自尊和尊重感到满意。意识到自己有不断进步的潜力比设定目标更重要，这样员工才能专注于组织的职业生涯，同时组织的士气才能得到提升和提升。例如，经理每年都要和员工进行一次正式的谈话，讨论今年的工作是什么，工作目标是什么，衡量标准是什么，为了实现目标要经过什么培训，员工的发展机会是什么，未来有什么计划，以帮助员工实现愿望。让大家定期出去学习或者培训，员工就离岗了。无论是旅游还是学习，这不仅是团队生活，更是公司效益。在学习充电的同时，也会放松。这也是公司对员工的认可，员工会有很强的归属感

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2.了解员工需求，进行针对性激励
员工带着自己的需求来到你的公司，只有了解他们的需求，才能有效调动他们的积极性。根据马斯洛的需求理论，不同的员工，或者同一名员工，在不同的时间或环境下，会有不同的需求。因此，在制定和实施激励政策时，首先要调查每个员工真正需要什么，对这些需求进行梳理和分类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。比如年轻员工更注重自主性和创新的工作环境；中年员工更注重工作与私人生活的平衡和职业发展机会，老年员工更注重工作稳定性和分享公司利润。对于管理技术人员，可以设计两条职业规划线，一条是行政线，一条是专业线，可以对产业工人进行几个层次的渠道设计。这就要求我们的管理者要善于把握主要矛盾和员工的主导需求。否则，动机只是纸上谈兵。