员工关系管理有哪些技巧 _关系

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试想一下，我们为什么不从自身角度改变服务观念，先让别人满意而做先行者和倡导者呢？下面我们一起来看看员工关系管理的技巧有哪些。

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员工关系管理有哪些技巧
小贴士1:端正心态，放低姿态
1.有句话说得好:“米低头，头抬起。”意思就是低头是一种谦虚的生活态度，一种真正理解做人意义的态度。有句话叫“人格不高尚，人品高低。”作为老板或者管理者，他总是把自己当成官员，把自己放在“高人一等”的位置上，表现出傲慢，但实际上他把自己的人品降低了三等。相反，如果不摆出官架子，低调一点，看似官威少了，其实是提升了自己的人品和威望。管理者要敏感好学，不羞于提问，思想开放。把自己的聪明和谦虚结合起来，保持学习的热情，时刻学习别人的长处，不断完善和充实自己。
2.作为管理者，不要觉得自己比别人强太多。其实比你优秀的人很多。你要放下经理的“身体框架”，把自己的言行和普通人融合在一起，永远把自己当成团队的普通成员。始终与下属保持良好的沟通平台。低调等于抬高自己的社会地位。每个人都不是完美的，都有缺点和误解。所以要多注意别人的优点和长处，肯定和包容下属。

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技能2:以身作则，履行领导职责
1.吉姆和柯林斯在《从优秀到卓越》一书中说:“言行一致、坚定不移、诚实坚强的领导者是优秀的领导者，能够攀登高峰。”作为管理者，言行一致不仅是做人的基本原则，也是“为官”从政的基本原则。中国孔子圣人日:“政治家是正直的。如果你是对的，那么人民就会从政。”法人首先要守法。作为企业的管理者，他必须注重自身的修养，在行动上以身作则，先改正自己，再影响别人，然后带领员工奋进。他怎么可能是对的？
【员工关系管理有哪些技巧】

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2.管理者的意见、实力、信心、担忧，都会影响到任何一个组织。你必须在你说的和做的每一件事上为你的员工树立一个标准，并为他们树立一个高标准的学习榜样。管理者不是看你做了多少，而是看你带领下属完成了多少工作。在完成工作的过程中，你有以身作则吗？
第三技能:微知人，长远用人
1、“防微持续”，见微知著。微观是指局势的微妙变化。君子见微知著，要理解，要有所作为。一个人的一举一动，一言一行，都体现了他的学识和修养。作为管理者，你要有能力通过落叶认识世界的秋天，通过喝瓢认识河流。在细微之处识别一个人的性格和才华，为企业的人才选择好的脉搏。现代企业需要心理素质好的员工，一个意志薄弱的人最终会被生活抛弃。一个勇敢坚强的人在任何困难面前都不会失言。作为管理者，在选择人才的时候，要注意对员工心理素质的调查。

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2、用人要长，其他合适。我们要利用员工的优势和长处，把合适的人才放在最合适的地方，充分发挥员工的最大价值。一个不会用人的经理是不会成为好经理的，所以他和员工的关系也很紧张。
综上所述，员工关系管理的问题归根结底是人的问题，主要是管理者自身的问题。因此，管理者尤其是企业中高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在员工关系管理和企业文化建设过程中，管理者应该是企业利益的代表、群体的最终责任者、下属发展的培育者、新思想的开拓者和规则实施的监督者。在员工关系管理中，每个管理者能否把握自己的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现甚至自我超越，关系到员工关系管理的成败，也关系到一个优秀企业文化建设的成败。也许，这就是我们每个管理者在进行员工关系管理时应该深入思考的问题。