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|有本事的领导和没本事的领导，总结的很到位！

|有本事的领导和没本事的领导，总结的很到位！


在职场上想混的好 ， 除了自身的努力外 ， 跟随的领导也很重要 ， 一个好的伯乐可以发掘千里马的潜力 ， 如果跟着一位窝囊的领导 ， 空有一身能力也难以施展 。
那么有本事的领导和没本事的领导有什么区别呢？下面一起来看看！
1.有本事的领导培养人；没本事的领导祸害人 。
有本事的领导会培养下属 ， 想办法让下属能够独当一面 ， 所谓众人拾柴火焰高 ， 把下属培养起来了自己在公司的地位也变重了 。 而那些没有本事的领导 ， 内心害怕员工的能力超过自己 ， 优秀的员工拼命打压 ， 很多人才都被他们雪藏了 ， 比那些思维灵活的员工都变得僵化了 。
【|有本事的领导和没本事的领导，总结的很到位！】2.跟着有本事的领导干着很舒服 ， 跟着没本事的领导干着很窝囊 。
遇 到一位有本事的领导 ， 他会教你很多方法 ， 帮你争取更多的资源 ， 给你一个良好的工作环境 ， 从内心都会感觉很轻松 。 但是跟着没本事的领导 ， 干活都要看他的脸 色 ， 要是公司部门之间闹矛盾 ， 别的同事欺负你们部门他什么也不敢干 ， 感觉就很窝囊 ， 你想要的资源还要自己去争取 ， 说多了都是泪 。
3.有本事的领导很少发火 ， 没本事的领导天天骂员工 。
有本事的领导会控制自己的情绪 ， 平时看起来和蔼可亲 ， 发怒时也让人心服口服 ， 有一种无形的气场 。 但那些没本事的领导 ， 遇到什么事情都是自己对 ， 员工打心里就不服 ， 有一些小事都会和员工吵起来 ， 整个部门都没个好心情 。
4.有本事的领导总会换位思考 ， 没本事的领导只顾自己 。
有本事的领导会注重员工的个人感受 ， 不会随意的让员工没面子 ， 做事情考虑的很全面 ， 让员工发自内心的想跟随 。 但没本事的领导只知道自己的面子重要 ， 毫不顾忌员工的感受 ， 长期如此 ， 员工就算想做好一件事 ， 也只是草草应付 。
5.有本事的领导懂得男女搭配 ， 没本事的领导想着法累到你心碎 。
有本事的领导在安排工作时都有一套 ， 人员之间的搭配也很合理 ， 性格脾气相近的员工安排在一起 。 但没本事的领导只顾自己的任务 ， 不考虑员工之间的磨合 ， 常常让有矛盾的员工安排一起工作 ， 让人干的累死还不爽 。
当主管这么多年了 ， 一个小的经验送给大家 。
勇于承认自己的错误 ， 下属才会指出领导的不足 ， 企业也才有可能回避战略决策上的重大失误 。
在这方面 ， 从小到大发展起来的企业 ， 所面临的挑战最大 。 过去的成功会使这类企业的领导更为盲目甚至过度自信 。
现实中多见“老板生病 ， 员工吃药” 。 过度甚至盲目自信的领导 ， 一般不太愿意承认自己的不足 ， 出了问题总会从别人那里找原因 。
这既不利于创新思想的形成 ， 也加大决策失误的几率 ， 更不利于企业内坏消息的及时上报 ， 严重的会累及企业的生存 。
勇于承认自己的错误 ， 对领导来说尤为重要 。
因为 ， 对于一个从不认错的领导 ， 将不会有人指出他的过错 ， 从而也就使他失去了通过他人提示学习改进的机会 。
面对不确定的环境 ， 领导勇于承认错误 ， 还有助于在企业中形成试错迭代的创新学习氛围 。
中国谚语说 ， 聪明人从错误中学习 ， 更聪明的人从别人的错误中学习 。
有些人看到别人犯错 ， 觉得是别人傻 ， 而自己比较聪明 ， 不会犯同样的错误 ， 因此不必吸取别人犯错的教训 。 犯错需付代价 ， 承认错误会丢面子 ， 勇于承认错误 ， 需要理性修炼 。
例如 ， 某公司决定并购一家企业 。 当时有人质疑 ， 该公司总裁接受记者采访时说：“人家的错误 ， 我们不会重犯” 。
事后表明 ， 并购彻底失败 ， 他回过头来说：“企业发展的有些阶段是不可逾越的” 。 头撞南墙 ， 终获教训 ， 该公司付出了沉重的代价 。
企业或人生过程走的都是不可逆的单程路 ， 在每一阶段该做点什么 ， 所遇的决策实际上都是一次性经历 ， 也就是无经验可循 。
德国谚语说 ， 经验是愚者之师 ， 理性是贤者之师 。 这是为什么呢？只有破除经验主义 ， 人才会有敬畏心 ， 心态开放 ， 谨慎前行 。


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