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对于领导者立威这件事 ， 你是怎么看的？
企业如果没有执行力 ， 计划再好 ， 也不能一层层地传达下去 ， 更不用说很好地执行了 ， 最终也只是纸上谈兵 。 要提高执行力 ， 首先要尽量提高计划的正确性和可行性 ， 同时要具备良好的组织能力 。 特别是一把手 ， 要有较高的威信 ， 众人才能言听计从 。
如果组织者、一把手缺乏威信 ， 那是很糟糕的事情 。 组织者之所以必须要有威信 ， 是因为他不同于普通人 ， 只管干好自己的工作就行 ， 不需要带领别人去干什么 ， 如果没有威信 ， 就不能起到领头羊的作用 。
威信 ， 可以说是领导者的光环 ， 失去了它 ， 再有能力的管理者、组织者在员工眼里也显得一无是处 。 俗话说兵熊熊一个 ， 将熊熊一窝 。 一个没有威信的领导者 ， 对于企业的影响是直接得深远的 ， 甚至可能葬送企业 。
有人认为 ， 有权就有威信 ， 这是错误的 ， 以权压人 ， 压而不服 。 威信与权力没有直接的关系 。 不要以为当上了一官半职就有威信 。 有些人官职很大 ， 却没有威信 ， 他的言行对别人的影响大打折扣 。 有些人官职很小 ， 甚至连官都不是 ， 却威信很高 ， 别人对他言听计从 。
威信 ， 一个是威 ， 一个是信 。 威就是权威 ， 信就是诚信 ， 指的是讲话是否有道理 ， 办事是否公道 ， 干工作是否有能力 ， 廉洁奉公 。 二者结合起来 ， 才是真正的威 。
领导者的威势是如何树立的呢？它包括如下方面 。
1、以德树威
领导者要注意修心立德 ， 注意非权力影响 ， 与员工打成一片 ， 不摆架子 ， 不显官威 。 好的品德是职场的通行证 ， 它散发出一种自然的魅力 ， 是一种让人在不知不觉中被影响的力量 。 管理者要做到心正、言正、身正、气正 ， 才能赢得员工的敬重 ， 才能成为他们的贴心人 。 我每天开车上班 ， 就经常把路边等车的员工顺便带到工厂 ， 虽然只是一桩小事 ， 却也赢得了员工的点赞 。
2、以公立威
一个企业的管理者 ， 为公还是为私 ， 为员工谋福祉还是满足个人的欲望 ， 是以公共资源经营企业还是经营自己 ， 是决定人心向背的关键 ， 也是检验一个领导者是否称职的试金石 。
作为一名企业的领导人 ， 手中掌握着大量的资源 ， 如果不把这些资源用于经营企业 ， 而是经营自己 ， 个人是有可能收获很多 ， 但却失去了企业的未来 ， 失去了员工的拥护 。
因此 ， 领导者在企业的经营活动中 ， 一定要排除各种私心杂念 ， 对干部的任用、评优 ， 员工福利以及人事安排方面做到公开、公平、公正 ， 不搞一言堂 ， 不搞暗箱操作 。 重大事情处理一定要多听各方面意见 ， 一碗水端平 ， 奖罚严明 ， 不徇私情 ， 更不能搞小团体主义 ， 人为地划分派别 ， 拉一派 ， 打一派 ， 顺我者昌 ， 逆我者亡 。 这样才能赢得员工的认可 ， 进而赢得员工的尊重和自己的威信 。
3、以能添威
能力 ， 是管理者的能力 ， 包括管理能力、业务能力、沟通能力、决策能力、解决问题的能力、宣传鼓动能力、说服教育能力、观察分析能力、开拓创新能力等等 。
人在相识之初 ， 都会互相估量对方的实力、性格、才干和长短 ， 当判断出对方强于自己时 ， 就会产生某种敬畏感、服从感 。 反之 ， 如果判断对方不如自己 ， 就可能傲然待之 。 当然 ， 人的能力不是与生俱来的 ， 作为一个领导者 ， 必须要不断学习 ， 不断提高 ， 不会就问 ， 不懂就学 ， 在工作中学习工作 ， 在管理中学习管理 ， 比自己懂得更多的人都是老师 。
有人对不耻下问感到难为情 ， 其实正好相反 。 虚心好学的人才更能得到别人的尊重 。 比如早期我在冠雄塑胶厂工作时 ， 对塑胶材料及其加工工艺一概不懂 ， 于是就虚心向技术人员请教 ， 借他们的书挑灯夜读 ， 以尽快使自己从外行变内行 。 转做空调 ， 也是先当小学生 ， 坐在小板凳上听技术人员讲课 ， 以免日后工作起来瞎指挥、乱弹琴 。
4、以诚取威
诚就是诚实、守信 ， 此乃管理者之本 。 实践证明 ， 人无信不立 ， 家无信不和 ， 企无信不兴 ， 国无信不宁 。 管理者 ， 尤其是一把手 ， 必须讲诚信 ， 对班子成员以诚相待 ， 这样他们就能大胆工作 。
如果对部下不诚信 ， 讲话不算数 ， 出尔反尔 ， 在提拔上压着 ， 相处上挑着 ， 交往上冷着 ， 关系上僵着 ， 这样就必然失去自己的威信 。 对经销商 ， 供应商 ， 对合作伙伴不诚信 ， 就会失去合作基础 ， 工作难以展开 ， 企业的生存和发展必然受到影响 。
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