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|普通人如何成为非凡的领导者

|普通人如何成为非凡的领导者

如果你想像一个非凡的领导者一样领导 ， 你首先要知道如何成为一个领导者 。
当谈到领导力时 ， 大多数人都专注于你需要做的事情 。
但这还不是故事的全部 。
作为领导者 ， 你是谁 ， 与你所做的事情同样重要
无论你在做什么 ， 正是你在做的时候是谁 ， 可以带你从优秀到伟大 ， 从平凡到非凡 。
以下是一些最好的方法 ， 通过存在和行动的结合来激发你的领导力：
请记住 ， 一切都以字符开头：性格从根本上塑造了我们如何与周围的世界互动 ， 我们注意到了什么 ， 我们强化了什么 ， 我们与谁互动 ， 我们重视什么 ， 我们选择采取行动 ， 我们如何决定 。 如果你想从平凡的领导走向非凡的领导 ， 是你的性格 ， 而不是你的环境 ， 会把你带到那里 。 性格是一切有价值的事物的真正基础 。
不断展现自信：具有高技能和能力的领导者是好的;一个具有良好能力和巨大信心的领导者是伟大的 。 真正成功的领导者可能是聪明的、善于分析的思考者 。 他们可能比其他人领先十步 ， 那种总是确切知道该做什么 ， 去哪里以及如何到达那里的人 ， 但是没有沟通和领导的信心 ， 他们所有的想法都不会让他们走得太远 。 底线是：没有信心的地方 ， 通常就没有领导 。
积极寻求挑战：要从平凡走向非凡 ， 你必须成长和发展为一名领导者 ， 要做到这一点 ， 你需要适应不适 。 这是成功的关键基础要素 。 杰出的领导者积极寻求具有挑战性的成长和发展任务 。
拥抱风险：没有一个非凡的领导者通过摇摆不定和胡言乱语来大做文章 。 大胆和傲慢不一定是伟大领导力的关键 ， 但冒险并接受风险的概念才是 。 没有人会仰望那些回避生活挑战并自满于自己足够好的人 。 好不是好 ， 伟大不是特别 。 非凡的领导者知道 ， 要取得成功 ， 你必须冒险才能得到你想要的东西 。
建立您采取行动的能力 。 与其他人不同的领导者都有能力采取行动——不是轻率地 ， 而是迅速而果断地采取行动 。 一个必须被说服去做某事的领导者不是一个行动的人 。 最好的跳进去并带领完成工作 。 认为你只能根据自己的能力或能力取得领导成功是不现实的——你还需要在采取行动方面表现出色 。
培养对改变的胃口 。 将变革引入组织可能具有挑战性 。 人们经常犹豫是否接受改变 ， 并主张保持现状 ， 即使它不是它应该有的样子 。 尽管我们都知道变革是不可避免的 ， 但在转型过程中 ， 太多的领导人退位了 。 然而 ， 非凡的人是强大的 ， 并负责 。
最好的领导者会设想、定义和促进变革 ， 从而转变他们的组织并激发增长 。 培养你成为变革推动者的能力和胃口 。
参与以确认：为了在整个组织中创造高能量和承诺 ， 你需要明白 ， 参与就是承认和欣赏 。 一个伟大的领导者重视人们的幸福;一个非凡的领导者重视创造幸福感的员工敬业度 。 敬业度和领导力之间的联系比大多数人想象的更紧密 。 通过参与 ， 您可以改变组织的文化、人员和成功 。
激励和启发：一个普通的领导人可以把人们团结在一起;一位非凡的领导者会提升他们 ， 激励他们发挥最佳状态 。 动机让人们前进 ， 灵感引导他们做伟大的工作 。 人类都深深地希望能够相信某些东西——这是人的基本天性 。 如果你想激励和激励 ， 你必须了解员工的核心需求 ， 培养他们 ， 发展他们 ， 支持他们 。
给予信任 ， 赢得信任 ， 建立信任： 。 有了信任 ， 您就可以真正改变世界 。 信任是领导力的核心 。 它带来了更快的结果 ， 更深层次的关系和更牢固的联系 。 它在各个层面上培养非凡的领导者 ， 他们的行动和言语符合他们的原则和价值观 。 这些是通常产生始终如一的高性能的元素 ， 几乎可以以任何您可以衡量的方式 - 总销售额 ， 利润 ， 人才保留 ， 公司声誉 ， 客户满意度 。 信任的积累是衡量领导合法性的尺度 。 它不能被强制或购买;它必须被给予 ， 赢得和建立 。
通过经验塑造和加强：非凡的领导者知道 ， 你通过塑造人们的经历来塑造他们 。 他们往往不是在人群中脱颖而出的人;他们不会用他们的口才迷住观众 。 他们的与众不同之处在于他们想法的清晰度和说服力 ， 他们承诺的深度 ， 以及他们不断学习更多并为人们创造体验的开放态度 。 他们知道如何塑造你 ， 这样你才能塑造世界 。


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