领导出现这几种行为，是逼员工主动离职，教你高情商反击( 二 ) _主动离职

其实徐会计确实忍着委屈在工作，不过处理的方式很冷静，毕竟你就是吵架生气也解决不了问题，反而让自己丢了工作，正好让老板高兴，在自己还没打算离职之前，暂且忍着，提高自己的“内职涯” 。

文章插图

后来徐会计离职以后因为我们住得近，还有联系，她告诉我：其实她很感激自己那时候没有跟老板闹翻脸，毕竟自己能力不足，想跳槽没能力，再加上家里确实需要钱，暂时忍下来有免费现成的老师教自己多少。
二、调岗到员工最不想做的岗位上，或者干脆去外地上家公司因为需要开发新产品，公司的王经理虽然懂一些但是不专业，总是耽误事，老板不得已让我外聘一位有经验的产品经理，专门负责帮公司开发新品、联系厂家，偶尔出差，一个月在外不会超过5天。
确实找到了这样一位有经验的产品经理，老板很满意，让他自己定工资，只要不是很过分都可以接受，我们都叫他杜经理，杜经理也是实在人，并没有狮子大开口，只是根据市场价要了一个不高不低的工资7000块钱加出差补助加提成。
但是王经理是个眼睛里不容人的人，跟了老板多年，对老板非常的了解，一直利用老板的多疑说杜经理的坏话，我们都知道这样一句话：不是真的说的多了也成了真的。
毕竟王经理妒忌杜经理的老板重用，时间久了老板也开始怀疑杜经理这人没能力、没资源，跟老板玩心眼，其实我们私下里都知道杜经理虽算不得是那种能力很强的人，但是对于我们这小公司来说是满够用的，很多的工作都是杜经理做的，但是王经理揽到自己身上，如果出现什么样的失误就会推到杜经理的身上。
老板慢慢开始不想用杜经理，告诉我让我给杜经理转岗，关键是直接转到市场部去外地出差开发客户去，明知道杜经理是因为家里的孩子小才从上家公司离职找一份不怎么出差的工作，而且在面试的时候说得很明确，但是老板故意这样做，明摆着让杜经理自己走人。
不过杜经理倒也是个聪明人，他不哭不闹做了两件事情，在老板打算重用他的时候直接辞职走人，让老板很后悔，让我再叫杜经理回来，但明眼人都知道他们的事情，杜经理既然有能力何必在这小公司受委屈呢？

将所有自己接触过的厂家进行整理，利用跟王经理交接工作的时间主动找老板汇报工作细节；因为很多的工作都是杜经理做的，王经理跟一个跟班一样，细节自然没有那么了解，而且对于如何选择厂家合作杜经理有自己的办法，只是一直没说而已，正好利用汇报工作的机会提了一部分，老板也不傻自然能听出来自己误会杜经理了。
杜经理在公司的口碑还是不错的，知道老板对仓库经理还是挺信任的，而且仓库经理自打杜经理入职两个人经常一起聊天，看上去就像是“志同道合”的朋友。也不知道仓库经理跟老板具体说了什么，当时我们都下班了，只有助理知道一些，但是没跟我们说。

因为杜经理做的这两件事情老板彻底地改变对杜经理的看法，也很清楚地明白之前误会杜经理了，一味地相信王经理也是“无心之失”误会杜经理。
其实我们都明白，如果老板能对王经理做出一些惩罚的话，杜经理是不会走的，但是老板还是对王经理很信任，嘴上一直说的是王经理也还是误会了。
杜经理才直接寒心走人，即便老板提出加薪15%也没有留下来。
降薪，或者干脆一直待岗无薪，具体上班日期不确定前两年因为特殊的情况公司全员在家待岗，等到情况稳定以后才能上班。
我跟王经理还有业务、助理、仓库的是最早一批上班的，剩下的都是不是那么着急的辅助岗位。
老板对行政一直不是很满意，因为行政性格很直接，有什么说什么，特别容易得罪人，因为这王经理跟老板都对她不是很满意，其实之前就问我什么时候让她走人，并不打算支付补偿金。
当时我以工作的原因暂时留了下来，毕竟这一个岗位还是很有必要的，而且我们之间的关系还算不错，确实不也想让她走。
但是老板趁着这个机会不打算让行政、文案、还有运营部一个小姑娘来了，就给他们一直放假等通知。
其实大家心里都跟明镜一样，老板不打算用他们了，是想用这个机会换新人。
确实老板做的很成功，除了文案都没有回来，都是又找的其他的工作机会。