领导出现这几种行为,是逼员工主动离职,教你高情商反击

说一说我在上家公司遇到的那些坑,因为是小公司,在加上老板水平有限,有一个做律师的表弟,有一群“小老板”朋友们,他们“志趣相投”聚在一起,在老板的茶室聊得最多的就是如何不花钱让自己不喜欢、不听话的员工离职,然后让我这个人事给整理出资料 。
 
刚开始觉得是自己的本职工作,但是在同事的质疑声中我意识到是本职工作不假,只是老板格局如此,平台不适合我发展而已,果断辞职 。
领导出现这几种行为,是逼员工主动离职,教你高情商反击
一、不提离职的话,但是随意呵斥员工,哪儿痛戳哪儿我在上家公司的一个同事做会计工作,其实她只有大专学历,以前只是做后勤打杂的工作,自己考的会计资格证书,她也算是比较励志的一个人,能有勇气转行,并且有目的的提升自己,我们都叫她徐会计 。
但是当时面试的时候老板并没有看中她,只是因为当时公司确实是缺一位会计,再加上她有一年的会计经验,工资要求不高,只要3800块钱就可以,老板就让她入职了 。
但是老板是一个有什么就喜欢写在脸上的人,只要是她不喜欢的人会表现得很明显 。
刚开始还没表现出什么,毕竟需要她来完成目前的工作,整理账务;但是后来因为业务量的增加,又招聘了两位会计,都是有经验的老会计,工资比徐会计高了800块钱 。
也正因为有这两位会计的加入,老板开始表现得对徐会计很厌恶,在我们旁观者看来都很过分的事情就有3件:
1、故意冷落徐会计,本是徐会计的工作,故意安排给别人,甚至是其他部门的人 。
其实我们都知道徐会计是一个很好面子的人,老板肯定也知道,故意的不给徐会计留面子 。
公司因为有出差人员,原来的《出差管理制度》就是徐会计出的,只是一直没有定下来合不合适,暂时先那样用着;因为确实需要重新整理,老板直接将工作交给了行政来做,因为两位会计很忙,暂时没时间,只有徐会计相对来说比较清闲 。
行政自然是老板安排就接受任务赶紧完成,为了更好地完成工作找到徐会计帮忙,徐会计这时候知道原来老板故意将自己的本职工作安排给了别人,为此徐会计跟行政还吵了一架,动静闹得不小 。
领导出现这几种行为,是逼员工主动离职,教你高情商反击

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2、不直接安排工作给徐会计,只是让别人转达
我们其他部门都是在一楼,只有财务室还有老板的办公室在二楼 。
而且平时财务室的门都是开着的,旁边就是老板的办公室,还有会客室,老板的助理就安排在财务室的一角,因为没大有合适的位置,再加上老板对账上的事很敏感,安排到财务室也是有目的的 。
但是老板经常是将助理叫过来,安排给徐会计的工作由助理转达,其实财务室的门开着,徐会计也就听到了,但是只能是装作没听到,让助理给达一遍,确实很尴尬,脸皮薄的压根待不下去 。
3、明知道徐会计能听到,故意大声地说徐会计哪里做得不好,有多蠢
老板喜欢叫自己喜欢的员工聊工作,尤其是助理跟自己的心腹王经理,一聊就是一两个小时 。有一次我去楼上财务室处理工资的事情,还没待上五分钟,就听到老板跟助理在那生气,我以为助理惹老板生气了 。
原来不是助理,是老板对徐会计做的报表不满意,一直在跟助理说徐会计自打入职就没多大用,总是犯错误、没水平,声音很大,其实我们都听到了 。
如果老板真的对员工不满意的话其实完全可以当着员工的面说,这样背后一直在说徐会计哪里哪里不好,还故意让徐会计听到,明摆着就是想让徐会计自己走人 。
我确实很佩服徐会计,确实能忍,要是换了我可能真的直接辞职走人;后来我才知道徐会计也是生活所迫不得已,家里确实非常的缺钱,自己的水平不到家,想要跳槽的话也没有合适的机会,只能是任由老板如此 。
虽说是为了生计徐会计忍着,不过她也确实做出了反击:
  1. 不理睬,不管老板说什么当做没听到,生气的只能是老板自己 。
  2. 工作上尽自己最大的努力进行完善,为此没有少咨询那两个老会计,虽然他们俩确实有时候爱答不理的,毕竟都知道老板不待见徐会计,但是徐会计不生气,只要是能提升自己能力的事情她可以暂时放下面子 。
  3. 故意突然出现在老板面前,让老板一下子没反应过来,反省自己的失误,并且在老板猝不及防间问老板还有什么要求,自己再去完善,或者保证下次一定不犯这么低级的错误 。


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