企业成本管理以企业全局为对象 ， 是根据企业整体发展战略制定的 。企业成本管理的首要任务是关注成本战略的空间、过程和绩效 ， 可以表述为“不同战略选择下如何组织成本管理” 。即成本信息贯穿于战略管理的全周期 ， 通过对公司成本结构和成本行为的全面了解、控制和改进 ， 寻求长期竞争优势 。它整合了企业的内部结构和外部环境 。
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【企业成本管理是什么】降低企业成本可以提高利润水平 ， 增强产品竞争力 ， 扩大市场份额 。成本控制是花钱的艺术 ， 而不是省钱 。如何将企业的每一分钱都花在恰当的地方 ， 将企业的每一项资源都用在最需要的地方 ， 是中国企业在新的商业竞争时代面临的共同问题 。
企业之间的竞争很大程度上是价格竞争 ， 价格取决于成本 。甚至可以说 ， 企业之间的竞争归根结底是成本竞争 。传统成本管理是为适应大工业革命的出现而产生和发展的 。然而 ， 近年来 ， 企业环境发生了巨大变化(全球竞争力增强；以及生产信息技术的提高；多关注客户；新的管理组织形式；企业社会、政治、文化环境的变化导致成本管理实践的重大调整 。
1.成本管理理论的空间范围：从制造成本到社会产品的生命周期成本 。
根据国外权威机构对其所选高新技术企业的统计 ， 产品研发比例；d、制造、管理、销售和售后服务费用如下：研发；d成本占55% ， 制造成本占16% ， 管理成本占8% ， 销售成本占15% ， 售后服务成本占6% 。在这种成本结构下 ， 传统的成本核算和管理已经不能传递准确合理的成本信息 ， 而成本信息是企业的高效管理 。因此 ， 为了实现成本管理的目标 ， 成本内涵的拓展必然会成为当代成本管理的一个突出特征 ， 也就是说 ， 成本管理的空间范围已经从制造成本扩展到社会产品的生命周期成本 。
2.成本管理的理论视野：从日常运营管理到战略成本管理 。
战略成本管理是提供、分析和利用战略成本信息 ， 促进企业竞争优势的形成 ， 建立持续降低成本的环境 。它是传统成本管理对竞争环境变化的适应性变革 ， 是当代成本管理发展的必然趋势 。甚至可以说 ， 现代成本管理体系是以战略成本管理为理念指导 ， 以价值链分析为基础 ， 以作业成本法和成本计划为方法论指导 ， 以全面质量管理为目标和保障 ， 提高客户价值的成本系统工程 。
3.成本管理理论的控制环节：从下游延伸到上游 。
作业成本管理和成本计划作为现代成本管理理论的两大奇葩 ， 从中上游对成本实行“改进控制”和“创新控制” ， 与传统的从下游对成本进行“维护控制”形成鲜明对比 。作业成本管理通过尽可能消除非增值活动 ， 改进增值活动 ， 优化作业链和价值链 ， 最终可以增加客户价值和企业价值 。作业成本法是企业成本管理领域的革命性变革 。“成本计划”是日本人倡导的一种成本管理方法 ， 有助于实现高质量、多功能、低成本 。它的目的是在企业规划和开发产品时 ， 设定满足客户需求的质量、价格、可靠性和交付日期 ， 并通过从上游到下游的所有流程实现这些目标的综合效益 。"
4.成本管理的理论取向：从“生产导向”到“市场导向”
节约成本就是努力节约不必要的成本 ， 改进工作现场的工作方法 ， 以节约本来会发生的成本 。表现为“成本保持”和“成本改善”两种实施形式 ， 是降低成本的一种初级形式 。成本规避的基本思路是以预防为主 ， 从管理源头挖掘成本降低的潜力 ， 属于成本降低的高级形式 。“零基预算”的成本规避仅局限于单一价值管理的思路 ， 美国的“成本设计”和日本的“成本计划”模式在成本规避上迈出了独特的一步 。现代成本规避的本质是“成本创新” 。进而形成了基于节约成本和避免成本两大基本思想 ， 综合工程方法、组织措施和多元化会计计量手段的广义成本控制思想 。
5.成本管理理论的成本降低形式 ， 从节约成本到避免成本 。
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