战略管理是指企业根据组织的外部环境和内部条件，确定自己的使命，设定战略目标，制定计划以确保目标的正确实施和实现，并依靠企业的内部能力将这种计划和决策付诸实践，并对实施过程进行控制的动态管理过程 。
文章插图
其特点是企业战略指导企业的一切活动，一切管理活动的重点都是制定和实施战略 。制定和实施战略的关键在于分析企业外部环境的变化，审计企业的内部条件和质量，并在此前提下确定企业的战略目标，从而实现三者之间的动态平衡 。战略管理的任务是通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的情况下，实现企业的战略目标 。
第一，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，还涉及将制定的战略付诸实施的管理，因此是全过程管理；
第二，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一个循环往复的动态管理过程 。是根据外部环境的变化、企业内部条件的变化、战略实施结果的反馈信息，不断重复新一轮战略管理的过程，是不间断的管理 。
战略管理的特点
管理有以下特点：
1.战略管理具有全球性 。
企业的战略管理是基于企业的整体情况和企业整体发展的需要 。它管理企业的整体活动，追求企业的整体效果 。虽然这种管理也包括企业的局部活动，但这些局部活动作为整体活动的有机组成部分出现在战略管理中 。具体来说，战略管理并不强调企业某个业务部门或职能部门的重要性，而是通过制定企业的使命、目标和战略来协调企业各个部门的绩效，而是它们对实现企业使命、目标和战略的贡献 。这使得战略管理全面而系统 。
2.战略管理的主体——企业的最高管理者 。
因为战略决策涉及到企业活动的方方面面，虽然也需要企业上下管理者和全体员工的参与和支持，但是企业高层管理者参与战略决策是非常重要的 。这不仅仅是因为他们能够看企业的全局，了解企业的整体情况，更重要的是，他们有权力分配战略实施所需的资源 。
3.战略管理涉及大量企业资源的配置 。
企业资源，包括人力资源、有形财产和资本，要么在企业内部调整，要么从企业外部筹集 。无论如何，战略决策需要长期致力于一系列活动，而这些活动的实施需要大量的资源作为保障 。因此，需要对企业资源进行统筹规划和合理配置，确保战略目标的实现 。
4.战略管理是长期的 。
战略管理中的战略决策是对企业未来很长一段时间(5年以上)如何生存和发展进行整体规划 。虽然这种决策是基于企业外部环境和内部条件的现状，对企业当前的生产经营活动具有引导和限制作用，但这一切都是为了更长远的发展和长远发展的开始 。从这个角度来看，战略管理也是面向未来的管理，战略决策应该基于管理者预期或预测会发生什么 。在瞬息万变、竞争激烈的环境中，企业要想取得成功，必须对未来的变化采取积极主动的态度，这就要求企业制定长期的战略规划 。
5.战略管理需要考虑很多
今天的企业都是在一个开放的系统中存在的，他们影响这些因素，但他们通常受到这些企业自身无法控制的因素的影响 。因此，在未来的竞争环境中，企业必须考虑相关因素，包括竞争对手、客户、资金供应商、政府等外部因素，才能使企业的行为适应不断变化的外部力量，使企业能够持续生存 。
战略管理水平
1.总体战略
整体战略又称公司战略，是一个企业的最高层次战略，是企业的总体战略纲要 。在多个业务单元或业务多元化的情况下，企业的整体战略主要是指母公司或公司总部的战略 。战略的总体目标是确定企业未来的整体发展方向，协调企业下各业务单元和职能部门之间的关系，合理配置企业资源，培育企业核心能力，实现企业的整体目标 。主要强调两个方面：一是“该做什么业务”，即从公司整体情况出发，根据外部环境和企业内部条件的变化，确定企业的使命任务、产品和市场领域；二是“如何管理这些业务”，即如何在企业的不同战略机构之间配置资源，采取什么样的成长方向，从而实现公司的整体战略意图 。
2.业务级战略
业务战略也称为业务单元战略 。现代大型企业一般是同时从事多种经营活动，或者生产各种不同的产品 。有几个相对独立的产品或市场部门，它们是业务部门或战略业务单位 。由于各个业务部门的产品或服务不同，所面临的外部环境(尤其是市场环境)也不同，企业能够为各种业务提供的资源也不同 。因此，各部门在参与业务流程时所采取的策略也是不同的，每个业务单元都需要制定策略来指导自身产品或服务的业务活动，即业务级策略 。经营战略是指企业战略业务单元在公司战略指导下，经营管理的特定战略业务单元的战略计划，具体指导和管理业务单元 。
推荐阅读
- 私域流量是什么
- 茉莉茶王是什么级别的茶叶,教你九个喝茶的技巧
- 寒露是什么意思 寒露如何养生
- 霜降是什么时候 霜降吃什么传统食物
- 玫瑰花茶是什么茶叶类型,喝金银花茶需要注意些什么
- 信阳毛尖和信阳红他们最大的区别是什么？
- 并购融资是什么
- 蒲公英茶什么时间喝好,调味茶是什么
- SPA你了解吗？ spa是什么意思
- 茉莉茶有什么品种,茉莉花茶是什么茶