大商天狗网是正品吗 大商天狗网


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大商狗网(大商狗网是正品吗)
I黑马注:传统企业O2O转型是一项艰巨的任务,传统巨头苏宁、万达也在苦苦挣扎 。做O2O的传统企业,往往会陷入两种思维陷阱,或者过于线上,浪费线下资源,造成“线下打架” 。或者说还是以线下为主,导致互联网体系很难融入公司体系 。
上市公司大商集团是中国最大的零售集团之一 。其主要业务集中在东北,也在进行O2O改革,主要由子公司Tiangou.com推动 。Tiangou.com首席执行官刘思君是Dunhuang.com的联合创始人,后来在JD.COM和万达工作 。在刘思君看来,大商对Tiangou.com的改革是现有零售行业中最合理的,因为大商真正把O2O当成了一种服务,一种线下门店服务拓展的工具,会激活整个沉睡的大商体系 。
以下为I黑马对Tiangou.com CEO刘思君的采访:
我们叫“天狗”,没有和阿里“天猫”竞争的意思 。因为我们做的完全不一样,我们不做纯电商,而是用互联网体系改造大商集团传统的线下零售体系,为用户提供O2O服务 。“田”的意思是加入大商人的网上系统 。原来大商集团只有线下百货,没有线上的 。
传统百货公司没有单品管理,没有SKU(保持库存控制的最小可用单位),即没有单品数据 。
传统零售盲区的消费者去百货商店买东西 。从买衣服到结账,百货公司不知道消费者买的是哪些衣服,只知道一件衣服多少钱 。这使得传统零售与电商平台完全不同——电商可以记录用户从查看商品到购买的全过程,这个数据意义重大 。传统百货没有这个东西,百货经营者对商品控制力弱 。
而且没有完整的数据,也不可能把这些商品放到电商平台上去卖 。目前很多传统零售公司都在尝试,但是都没有成功 。
O2O就是将线下所有商品数字化 。
我们打通大商业体系中超市、自有品牌、供应商的数据 。首先,打通店铺数据库存,店铺数据信息并不丰富,我们有很多方法去丰富它 。
第一,利用导购员,让他们主动给物品分类拍照,上传数据,因为可以把商品卖给天狗的电商平台 。所以他们很高兴 。二是激活企业的ERP系统 。很多传统商家都有自己的数据系统,但是这些系统不具备互联网属性,我们可以把它们连接到天狗O2O的数据平台上 。
天狗 。com将建立一个集成系统,替换所有原有系统,模仿JD.COM供应链管理的后台系统,并与品牌商和仓库的库存连接 。我们的团队在这个领域有丰富的经验 。
大商天购免费为供应商提供更好的直接(消费者)服务,很多数据都是和供应商共享的,这些是没有数据的百货无法提供的 。未来狗会采取集合店的形式,类似宜家 。每个品牌入口面积小,所以租金少,导购也不用他送 。我们统一有,更多的是自助体验服务 。
依托数据:激活物流和会员营销
有了数据,我们的消费场景就丰富了 。消费者喜欢的线下商品,只要线下扫描,就可以有自己的用户信息 。考虑买不买,要不要送货上门 。可以从库存中检索和记录狗的数据 。每个消费者都有自己的清单,可以记录自己想买的商品,跟踪其价格,直接在手机上支付 。而且狗还可以记录消费者的消费数据,未来进行大数据营销 。这也是我们未来将天狗产品上线的基石 。
大商集团有很多门店,每个门店都有会员卡 。数据开放后,所有店铺都可以使用会员卡 。以后可以用记分卡在大商集团的门店买衣服,吃饭,看电影 。你甚至可以把信息直接放在用户手机上,把记分卡直接放在用户手机上 。用户的积分可以兑换很多有趣的东西 。
有了数据管理,大商集团的门店、超市都可以变成仓库,其他的电商平台,比如天猫或者JD.COM,都必须通过仓库配送给用户 。大商有很多商店和超市 。我先从超市做起,把超市当货架,仓库里的货架 。以后我直接打通供应商仓库,狗就不用开仓了 。就是超市货架,用户下单,一些拣货员来取 。一个是送到你家,一个是提出来 。
O2O本质上是服务,拓展线下服务能力 。
其实电子商务也分传统电子商务和新兴电子商务 。传统电商就是我去砸流量,我去补贴,赢得市场规模,赢得会员,我去资本市场上市 。这是传统电商的做法 。不考虑利润 。天狗上每个店都有实体店 。单品、营销方式、会员信息资源网络互动方式都是O2O 。我们的宣传阵地主要是线下,很好的服务了现在的会员 。所以我们没有办法从广告中吸引流量,提高成本 。我不需要,你也不必是狗的用户 。


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