面试发挥出色，可以在一定程度上弥补先前笔试或是其他条件的不足 。一些人求职失败，都是输在了面试上 。那么，在面试环节中如何介绍自己？如何才能让自己的回答锦上添花？今天，帅帅为求职的伙伴们分享一位资深HR的黄金面试法宝，相信细细品读后，定会为你的面试加分添彩！
牢记三大法则：
黄金法则：80/20——你要承担起80%的谈话而面试官只会说20% 。
白金法则：你必须试着控制面试的节奏和话题 。
钻石法则：对于没有把握的问题，抛回给面试官 。
1、在一分钟内如何介绍一下你自己?
这似乎是必答题 。不要以为这很容易 。如果你用一分钟来重复你的简历，恭喜你，你的印象加分没有了！建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业 。然后话锋一转，引出自己的优势或强项 。一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感，或者至少是兴趣 。
成功的模式可以是：我叫XXX，英文名字XXX，XX省XX市人，今年6月将从XX学校XX专业本科（专科）毕业 。除了简历上您看到的介绍，我愿意特别说一下我在XXX方面的特长，我最大的特点是……（给出事例） 。正是基于对自己这方面的自信，使我有勇气来应聘贵公司的XXX这一职位 。（看表）一分钟到了，希望我没有超时 。（很阳光的微笑）
2、你为什么会选择你目前学习的专业呢？
这是应届生经常会被问到的一个问题，千万当心，这个问题的目的是考察你的Decision Quality这一项胜任力，所以不要简单的说“感兴趣”或者“就业前景乐观”等 。给大家一个成功的范例 。
问：张先生，您为什么会选择财务专业呢？
答：的确，财务已经连续多年成为高校热门专业，这造成了就业时无可避免的激烈竞争 。可当初我选择财务专业时并不是单纯因为它的热门程度 。我早就把就业目标锁定在苏州工业园区的外资企业 。根据我高三时搜集到的统计资料，园区当时有外企XXX家，而且每年以XXX%的速度在增加 。以每个公司财务部至少5个人计算（总账，应收应付，税务，出纳再加上一个经理），加上园区的平均离职率是15%，则在我毕业时，可以有XXX个空缺 。我毕业那年应该全国有XX相关专业的毕业生 。其中可能有10%会瞄准苏州，而我填报的苏州大学在当地口碑尚可，属于中等偏上 。那么，有1/2的对手能被我淘汰 。再加上我就在苏州本地学习，四年中可以更早的寻求机会，所以，我很有信心的选择了这个专业 。
小提示：所有的回答要符合你专业的特点 。不要说得太到位，可以自圆其说就行了，不然，他们会觉得你要么太虚伪，要么太狂妄 。还有，应该表示对自己的专业的确感兴趣，或者增加点戏剧效果：我本来理解的财务管理就是管账，所以开始的时候还真后悔了一阵，直到大三时开始了在企业的实践，才有了改观，并真正喜欢上了我的专业 。这样显得真实可信，更重要的是，很自然的由你引导到准备好的问题：实习的收获 。
3、你在实习期间的收获是什么？
为了考察您Learning on the Fly这一条胜任力，通常会问您在实习期间的收获 。此时，不要夸大自己的成绩，谦虚一点 。还有，不妨说一下自己的失误（不用怕，毕竟你是在实习） 。
记住：详细说明当时的情况（Situation），你要达到的目的（Task），你采取了哪些步骤（Actions），事情的结果（Result），还有你得到的经验教训（Lesson learned）以及后来怎样运用到工作中避免犯类似的错误 。最后做出总结：原来书本上的知识要能够在工作中熟练运用，这期间还有很长的一段路要走 。
还可以说：回到学校后，我对自己的实习经历作了一番总结，发现自己在XXX方面还需要加强 。所以，我很注意利用大学的最后一个学期来弥补这一不足 。现在，我对自己很有信心，如果时间能够倒流，我相信我能做到更好！
4、你有过和别人合作的经历吗？
（千万要回答“有”）那么，在这过程中，你是如何处理意见分歧的呢？
现在是考察你的Conflicts Management 。现在的绝大部分企业都不欣赏没有原则的老好人 。所以，你要把自己包装得强势一些 。
比较满意的回答：
每个人在团队中都应该可以自由坦诚地发表意见，我会非常认真的聆听，分析；但对于自己的意见我不会没有原则的轻易放弃 。民主过后还需要集中 。我是学校英语俱乐部的主席，在组织校际年度联欢时，有两个干事的意见和我不一致 。（停顿一下，让面试官记住你的这个闪光点）我和他们开了会 。大家都阐述了各自的理由 。很遗憾，我仍然没有说服这两人 。在这种情况下，我感谢他们的积极参与，但表示仍然会采用我的方案 。我的理念是：Meeting不等于Voting，完全不需要少数服从多数；我是负责人，我相信自己有能力采取最佳方案；假如失败了，我也会承担主要责任 。而如果我是团队的普通一员，我会保留自己的意见，但还是认真执行管理者已经做出的决策 。当然，学校毕竟不同于公司，情况会更加复杂，但我坚信，只要遵循“对事不对人”的原则，任何问题都可以得到解决 。
