什么样的职场人，才是猎头寻找的？( 三 ) _职场

智联招聘的《2020年年轻人理想工作报告》显示，超过八成的年轻人未从事自己理想的职业，而整日与各个企业的中高层为伍，让严迅“二十岁的人，有四十岁的心” 。在她的心里，工作只是一个个项目，她曾在打1000多个电话时看到，十几年前在政府部门里平平无奇的职员，十几年后有可能变成亚马逊的副总裁，职场有各种可能性。她自己也会不停地寻求变化，今天做的事情没有结果，第二天立即就会做其他的事情，不会做重复的无用功。
与各行各业的高层交流的学习能力和对自己明确的判断，是她从接触的人中发现的共性，也是他们能够跨越周期的关键。

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“有时简历上的表述，就能看出一个人的能力。有两种简历，一种只是写自己是一个部门的负责人，手下多少人，主要负责的工作、实现的业绩，除了本职工作以外，还做了什么别的，看起来就是对自己工作的陈述。而另一种简历就会写，自己作为某一角色，为了一个项目，实现了多少利润，在这个项目过程中，与相关的人又建立新的关系，又开辟了多少项目。在同等项目经验的前提下，后一种人的能力有可能会更强一些，因为他在工作中除了熟悉和负责的部分之外，有主动做出增量的行动，有在过程中获得个人成长和发展的可能性。”马慧玲告诉本刊，只有在项目里不断与人沟通、不断学习的人，才能在周期来临时转型。
她对此感同身受，不仅因为如今37岁的她，身边会有一些“大厂中年”的抱怨。一些人曾经依靠优异的成绩进入大厂，在大厂做到管理五六个人团队的领导，却不再更新技术，止步不前，不仅领导派下的项目不敢接，下面的人也不听指挥。这样的人简历投出去，别的公司看他没有过突出的成绩，也不愿意要，这些人似乎只能在大厂里幽怨地养老。
马慧玲自己是从工程师转型的人，在成为猎头前，学电气的她进入的公司是高速公路机电的总包商。每日的工作是对接项目需求，就细化设计与成本与包括IBM、微软、施耐德、西门子等软硬件公司以及一些提供小规模系统公司在内的供应商频繁沟通，并与设计院与项目部沟通。在这个“十字路口”上，她能接触到社会上较为领先而实际的需求。

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“那是一条快车道。学什么都很简单，因为可以接触到很多的牛人。遇到问题就找供应商，找技术部门里最专业的人请教。”马慧玲在工作之中，不断拓展自己的边界。起初是技术层面，之后在项目中不断遇到问题，有时不同区域的销售“撞车”了，她发觉明显是跨区域的公司组织出了毛病。她的注意力就从项目延伸到公司的组织和架构，发现除了技术以外，想把一个项目做好，还需要人的维度，就开始从只看技术类的书，转向看管理学、心理学的书，琢磨“一个公司为什么用这个人，为什么不用那个人” 。当她意识到公司的发展可能关键位置的关键人才更为重要时，她决定转换“车道”，投身于能为企业提供人才助力的猎头行业，离开了机电领域。
平台与老板
马慧玲曾面试过一个即将毕业的实习生，虽然她的父母希望她能考公职人员，过得稳妥些，她则想做一个业务不清晰的小公司的总裁助理。“不论公司大小，总裁助理需要一个基本的承受能力，她刚刚毕业，还处于自我构建中，并不适合这样的工作。我让她分析一下自己真正要的是什么，她说觉得‘跟着一个公司成长很好’，她是想快速提升自己的社会地位，这个需求对于初入职场的人来说，就有点儿跑偏。职场有快车道，快车道是有充分的事情可以让人锻炼，同时也有一定的规则可以规范成长状态的。小公司很好，不过不清晰的话，很容易发生公司和个人的成长需求不同步，从而产生彼此消磨的结果。”

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《未生》剧照
马慧玲深知，成为通才与工作的关系相辅相成，不仅在于自己的学习能力，也在于一份工作对人的启发和培养。她入职总包商之初，上司见她刚入职就把公司做过的机电项目的标书都捋了一遍，找上司问遍所有能问的问题，有主动学习的意愿，就总给她安排超出职责的工作，才让她得以快速地学习；又教她要用商人的眼光看待项目，她才自此把人生看作投资，每一个选择都是用时间这个等价物来投资。