文章图片
文章图片
一句话 ， 我主要讲革命 ， 自我改写人生 ， 而不大说续命 ， 期待他人改变 。
今天特别写一篇非跳槽类文章 ， 毕竟我们跳槽的目的就是不跳槽 ， 有很多群友已经找到了高薪工作 ， 下一步就是如何待得更好 。
基础文章也有 ， 标志性的是这篇《不换工作时的两大生存之道》 ， 我将你从新公司入职第1个月到第4年甚至第10年要做什么 ， 都写了 。 但是我也多次强调技术之外更重要的是管理 ， 这篇是标志性的提示《30岁再“学个技术” ， 还有用不？》 。
针对女性如何做管理 ， 近期我出品的是这2篇《女性35岁去学什么技术、考哪个证书 ， 未来的事业和家庭都才更稳定？》《女性拥有了财富和权力 ， 年老后一般交给谁？》 。
今天讲下管理的入门 ， 大家不要外传 。 无论是哪个亲友 ， 本篇你转发给谁接下来你就很可能被对方所管理 ， 不是夸张 。 本篇跟《谈判入门》为同等级别 ， 都是我们职业经理人能够笑傲职场的必杀技 ， 且你的绝大多数同班同学不懂 。
一个领导 ， 比方管理10个员工 ， 到了年底领导去总部开会 ， 好几天了 ， 目前还没回来 。 大家知道 ， 每一年都是行情最差的一年 ， 原理在这里《为何每年都是最难就业季？》 。
大家都眼看着行情不好 ， 说很多地方降薪 ， 三角债多 ， 很多单位工资都发不出 ， 恒大连累上千万员工 ， 地产也不好了 ， 互联网行业裁员不断 ， 双减更是影响了一个上万亿的行业......大家都在纷纷讨论领导这次年底去总部开会 ， 回来带来啥消息 ， 不知道我们单位年前的奖金情况如何 。 有人比较乐观 ， 有人说“再怎么样不会比去年差” ， 有人则眼珠子直转却不说话 。
领导A去总部开会 ， 回来后脸一板：“情况很不乐观 ， 今年奖金只有去年的一半 ， 加薪也只有去年10%的一半才5%甚至都不到......但是 ， 即使在困难中 ， 我也会跟各位一起度过难关 ， 大家要跟单位一起风雨同舟 ， 明年加油 ， 争取后年有个好行情！”
员工一听居然奖金和加薪全部砍半 ， 立即对眼下的工作索然无味 ， 很多人就开始发信息甚至打电话告诉家人了 ， 该找工作的找工作去了 ， 摸鱼的人更多了 ， 开始了消极怠工 。
以上这位的管理水平 ， 是个主管 ， 回来实话实说 ， 还勉励大家 。 但是10个员工没1个买账 ， 接下来工作更加不配合他 ， 将他当作摆设 。 因为大家失去了希望 ， 原先高于行情的期待 ， 被这位主管的话打碎了 ， 尽管主管也仅仅是个二传手 ， 并表示要带头跟员工一起拼命干 。 但是员工仍然更加不待见他 ， 更加失去了积极性 ， 尤其女主管 ， 容易被手下给脸色看 。
领导B去总部开会 ， 回来后脸一板：“情况很不乐观 ， 今年奖金只发给KPI考核得优秀的人 ， 占比20% ， 加薪也只给绩效前20%的员工......但是 ， 我做了各种报告 ， 并且找了好几个老总 ， 终于将我们部门的奖金比例和加薪比例争取到了50% ， 比其他部门都好 ， 尤其隔壁部门他们可惨多了 。 奖金多少和加薪幅度主要看个人绩效 ， 大家都好好表现 ， 争取KPI优秀！”
员工一听还好奖金和加薪没有完全取消 ， 但是都想争取进入前50%优秀员工的行列 ， 表面上他们有点生气 ， 但是大家都如此 ， 还算公平 。 接下来就各自努力去了 ， 对领导更加亲热 ， 嘴甜 ， 时不时送点咖啡和领导喜欢吃的副餐过来 。 员工们跟其他部门配合也都更积极了 ， 白天联系外部客户和供应商的电话多了 ， 彼此间不闲聊了 ， 还有人主动留下来加班 。 总之 ， 大家整体都更加积极工作了 ， 连之前消极怠工的老王也行动了起来 。
这位领导就是个部门经理的水平 ， 大幅降低了手下的预期值 ， 并且配好了胡萝卜 ， 看谁更努力 。 有50%没奖金且不加薪的可能性 ， 主要用来治平时懒惰的老王们 ， 另外一半奖金和加薪可能性 ， 算作激励措施 ， 但是暂未定给谁 ， 增加了员工之间的竞争性和积极性 。 同时将20%奖金和加薪幅度提高到了50% ， 这是突出我领导的作用 ， 你在我手下工作比在其他部门要幸运 ， 我是个好领导 。
推荐阅读
- 台湾著名茶叶专家江增平到汉中勉县考察
- 怎样能练好瑜伽呢？
- 天天特价报名条件 天天特价在哪里报名
- 中午练习瑜伽好不好呢？
- 特异功能是真的吗 有人有特异功能吗
- 夏日防中暑 宜喝三叶茶
- 中国海西安溪铁观音茶王赛金银奖今日揭晓
- 茶中别有洞天
- 人到中年，只需要这三种朋友
- 中国营销第刊销售与市场杂志考察福建茶企