上司一般是做决策，因此给上司提问需要给出建设性的方案或者建议，然后希望得到他的支持，给上司提问：“你觉得A和B哪个方案更好？”
给下属则相反，用开放式的问题启发他去思考，寻找创新的解决方案 。“元芳，这个问题你怎么看？”
3) 指出问题而不是批评人:
如果遇到问题，不要责问他为什么出现问题，而是说问题的紧迫性和解决的优先级 。
4）用赞同的方式提出问题：
如果人们遇到：“你这里有问题”可能会本能自我保护而拒绝你的建议 。
而如果这么说“我非常赞同你的方案，但是我有个小小的建议” 。
3、解决问题，达成绩效
在解决我的问题之前，先解决你的问题：
适当的逃避问题：比如我去开个会，回来再回答的你问题 。
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