第四，能力薪酬的使用时限问题 。技能工资计划与成本问题结合在一起，是摩托罗拉公司放弃该计划的主要原因，当公司发现三年之后技术人员几乎都达到了技能工资的最高水平时，接下来该怎么办呢？保持一个平均的增长量吗？显然对于技能密集型的摩托罗拉来说，这会大大增加公司的工资成本，从而降低企业的竞争优势 。另一方面是由于技术体系本身的高速发展所带来的灵活性问题 。现代技术更新换代的速度快得惊人，那么基于能力的薪酬方案就要“疲于奔命”地随着技术结构的变化而变化，再加上其开发过程复杂，可能在方案还未推出的时候，相应的技术体系和标准就已经开始全面变革了 。
第五，关于能力薪酬专注于激励员工提升和扩展技能的基本理念，一直受到挑战和争议 。因为个人掌握的技能数量增多并不一定就会产生更高的绩效，即使企业愿意为员工所掌握的“多余”能力买单，这到底是否符合经济原则呢？
作者：阎潘宇 中天华溥高级项目经理 。英国萨塞克斯大学战略创新管理硕士, 2年企业管理咨询经验 。尤其擅长企业发展战略，营销管理，人力资源管理等领域 。对集团企业和上市公司有深入的研究和咨询实践经验 。
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