麦肯锡咨询的十大底层逻辑( 三 ) _麦肯锡

最近，我给集团做了一个精准媒体投放的建模项目，说白了就是这个思想。
为了找出市场中高价值的潜在消费者，并对他们投放广告，我们用决策树等模型去提高媒体投放的转化率，效果相当理想，比传统投放的ROI要提高了好几倍。
后来，这个建模项目由于获得了认可，于是拿到了明年上千万的投放预算。
第六种
闭环思维
闭环，不是指封闭，而是指循环。
在商业界，最著名的闭环应该当然是戴明环，又叫PDCA循环。

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PDCA循环的起源，要追溯到20世纪20年代，有一位叫沃特的统计学家所发明，由戴明所改良与普及的，最终演变成了科学管理的一个非常重要的工具，帮助企业或组织持续性地改进质量，被广泛应用于新产品开发、供应商管理、人力资源管理以及各种项目管理之中。
Do是最基础的。哪怕一个从不动脑子的人，他也知道去做，就像富士康里的车间工人一样。
聪明一点的人，他就会做Plan 。在行动之前，先分析目标是什么，用什么方式去实现最有效率，识别潜在的问题、障碍与风险等等。能做好这一步的人，已经超过了80%的朋友了。
还有没有更聪明的人呢？有，那就是会做Check的人。他们会去追踪与评估自己的行动是否已经达到了目标，有哪些差距，有哪些改进空间。他们有总结与反思的习惯。阶段性就会复盘一次，可能是每天，可能是每周，也可能是每个月，总结出成功的经验与失败的教训。如此勤奋思考的人，已经超过了95%的朋友。
那么，还有没有更加聪明的人呢？还真的有。那就是会做好Action的人。他们能够把经验教训都标准化成为下一次行动方案，让成功继续成功，让踩过的坑不再去踩。这就是最难的知行合一。
这个闭环思维为什么重要？因为它指明了一条螺旋式上升的发展途径

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这个思想理解并不难，但在生活与工作中用起来是不容易的。
PDCA思想在日本十分受欢迎，研究也很多，推荐去看看这本日本人写的书：
第七种
逻辑链思维
逻辑链，是一个大杀器。
（一）
在开始讲解这部分之前，容我（有点骄傲地）说几句题外话。
请问，有多少读者是有出国留学的打算呢？
你们应该知道，如果去国外的商学院读研究生或者MBA，那么一定会经历一场考试，它的名字叫GMAT 。
GMAT很难，公认的难，全世界都觉得它很难。
但说实话，我觉得它不难，至少没想象中那么难。
当说一下当时我备考的情景：从零基础开始，自学2个月，换库首日裸考出700分。
700分是什么概念呢？700分，就是分水岭。能考出700分的人，才有申请全球顶尖商学院的资格（GMAT的全球平均分是558分，考过700分，意味着你的成绩打败了全世界90%的考生，当然也包括了母语为英语的英美考生）
为什么我能够这么短时间内考出高分？完全不是因为英语水平有多好，恰好相反，我英语特别差，雅思只能勉强拿6.5 。
那，因为什么呢？
说起来很简单，因为我在复习过程中有个重大发现——GMAT这门考试的本质就是逻辑。
逻辑，不仅仅是GMAT的本质，也是很多商业项目与社会现象的本质。唯有抓住了这条命脉，才容易以最快的时间达到最好的效果。
（二）
很遗憾的是，我们从小所接受的教育，其实一直缺乏对逻辑链进行系统性训练。
所以在讲逻辑链之前，先让我们回顾两个逻辑概念：归纳与演绎。因为并不是很多人都理解它们的意思。

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下面举个生活场景来帮助你理解：
假设你看到猫爷在床上看书，在车站看书，甚至在厕所也在看书，那么你可能会得出结论：猫爷可能是一个爱看书的人，在哪里都会在看书。
如此这般，从个别事件得出一个具有普遍性意义的结论，这过程叫归纳推理。
再假设，你有天晚上打算跟猫爷去西餐厅约会，但已经听朋友说过了这人老爱迟到，所以你在约会前就开始猜测，这一次猫爷大概率也会迟到。
如此这般，从原来的结论，推广到某个别事件的过程，叫作演绎推理。
归纳与演绎，是两个互相联系的好朋友：归纳，特殊性是因，一般性是果；演绎，一般性是因，特殊性是果。