下班后收到领导的消息，回还是不回：3原则助你实现向上管理( 三 ) _下班

这种领导真的很讨厌，就是我在前文提到过的，不但喜欢纠缠一些没有必要的事情，而且一旦你是个好说话的人，就会成为他手里的软柿子，有事没事都会来找你麻烦。

可其实这一切，都只是表象。
每个领导都有自己的痛点，我们应该对症下药，有跨级思维，理解领导到底需要的是什么。
我记得我之前工作的时候，隔壁部门有一个经理可以算得上“臭名远扬”，一度到了他带着团队出差，最后团队其他成员竟然直接在外地公然罢工，表示无法满足他的要求，让他另请高明。
后来我们部门一个同事转去了那个部门，没想到不出一个月，就成为了这个经理的心腹大将。后来我们几个部门里的老同事聚餐聊到这个经理的时候，他才告诉了我们真相。
原来这个经理其实并不是真的喜欢没事找茬，而是总是对工作有强烈的不安全感。后来他发现了这一点之后，就养成了在工作的过程中，每完成一阶段就会主动向这个经理汇报，得到任何新的信息也会第一时间和经理沟通，让他对这个项目始终有掌控感，后来也渐渐让经理对他建立了信任。
所以，明白了这一点，我们就知道，在回复这些看起来喜欢找茬的难缠领导前，我们要先想一想领导到底“纠缠”的是什么，然后再具体情况具体回复。
总结：
管理大师彼得·德鲁克说过，你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他，但你得管理他，好让他为组织的成效以及你个人的成功，提供资源。

回复消息，只是我们和领导沟通的一部分。简而言之，也不过是三条原则：